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比爾．蓋茲認為：「2022年全球最大隱憂，是人們對於政府的不信任。」 如何致力於讓社會、企業、環境朝正向發展，不如先當個有能力「相信」的人。
公投即將登場，卻鮮少看到企業參與討論，但無論是能源、永續、環境、社會等，都已經是企業無可迴避的題目。
管理上只靠著制度與規則，最終防弊大於興利，而在創業的過程中，如何讓每個決定能產生正向的連鎖反應，需要團隊彼此相信的力量。
過去家庭農業的經營管理模式，在現今備受挑戰，尤其是準備轉型為「農業企業」的牧場。 轉型的不只是設備，成功讓經營思惟「換腦袋」，才算得上成功轉型。
從以小農之名再到小農專區，市面上充斥各式換了新包裝的農產品，讓「小農」頓時成了感性卻沒有內涵的口號；唯有聚焦「好農」，才能穩固建立民眾與農民間的信任。
智慧農業不只是添購科技設備，從「榨乳機器人」來看，如何從根本改變畜牧思惟，才能真正為產業共謀福利。
疫情籠罩，餐飲業受害最深，但它們並沒有因此而敗下陣來，手搖飲、甜點店、早餐名店甚至米其林餐廳，大家各尋出路，在困境中創造商機。
相較過往的榮景，餐飲業是疫情下的一大重災戶，此時也正考驗企業經營的生存成敗，透過《無限賽局》書中「先有意志，再談資源」的思惟，讓我們撐住彼此、撐住台灣。
疫情升溫，我想用夥伴智元的故事，讓大家看見一線醫護人員在疫情下的真實日子。 同島一心，期許大家多點理解、少些責備，希望大家都能平安，台灣加油！
台灣的獸醫，不患不足、患不均。 資源嚴重傾斜於犬貓等伴侶動物的現況，牽涉到的問題，甚至包括食安。
不論是像許多台企從代工走向品牌，抑或是如台農從品牌走向代工，若能充分了解自身產業優勢與定位，並勇於創新，便能掌握成功關鍵。
透過不斷思考「我們是誰，我們將走到哪裡？」來省思企業的願景與使命，並融合人文價值與科學數據，才能避免機器式的思考，以更宏觀的角度做出決策。