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因為對社會有感，希望在能力範圍內讓世界更好，有愈來愈多的企業致力回饋公益， 並透過不同檢視工具，省視自己營運的腳步是否符合相關精神，成為一家更好的企業。
2025年，台灣酪農業將迎戰零關稅進口的紐西蘭鮮奶， 酪農們必須硬起來，加速產業的升級，才能找出競爭優勢，因應進口鮮乳的衝擊。
行政院喊出今年是創生元年，但也別忘了已經存在的產業， 例如正面臨外來市場低價競爭的酪農產業。
企業的社會影響力也能用會計準則量化，反映出企業的付出能給予社會實質的幫助； 鮮乳坊、第一社會企業獲得英國Social Value International審核認證，證明努力是有意義。
採購社會企業的好產品，能滿足需求又盡社會責任； 路易莎咖啡日前勇奪經濟部「Buying Power」獎，成為企業的好榜樣。
畫家把老家變身咖啡廳，用店外金色稻穗之美，讓人上癮而不忍離開。 台灣的地方創生怎麼做？一個咖啡店，或許是個好起點，畢竟越在地就是越國際。
小農與其單打獨鬥，不如合作打群架，透過資源串聯讓品牌平台化，讓好食材都能被全民看見。
越來越多事情沒有標準答案，填鴨式教育已不再適用於快速變遷的社會，教育體制應培養學生擁有適應和改變的態度，才是孩子受用一輩子的技能。
進入老化社會的日本，早已興起各類型地方創生案例，同樣步入高齡化的台灣可借鏡學習，讓政府喊出的2019年「地方創生元年」不再只是口號。
連日大雨，牧場陸續傳來災情，預期未來動物疾病疫情將接踵而至，唯有完善的畜牧保險制度，才能保障這群將面臨災損的辛苦農家人。
近兩年來，台灣通路商嘗試與小農合作，推動在地化、友善土地或動物福利等產品，透明的生產過程，也讓農民、生產者能被看見，藉以重建消費者對台灣食品安全的信任。
社會創新」成了一個新議題，各界正透過任何組織形式串聯; 然而，只是創新還不夠，還要達到規模化，對社會才能產生影響力。