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2019是地方創生元年，這樣的模式也適用在食品，當工業化食品加入土地與人文，食品也能回到產地，成為具有在地故事的農產品，就能讓對的地方留下適合的產業。
受疫情、烏俄戰爭影響，原物料價格不斷上漲，但這是最壞也可能是最好的時代。 在困境下，我們要更認真面對「產業存在」的價值與意義。
放眼各國酪農，無論是高效生產的以色列或是友善共存的荷蘭，他們有個關鍵共通點。 至於台灣該如何走出一條自己的路？不妨借鏡他們的產業發展經驗！
「做品牌」，如果LOGO只是堆疊和辨識，將喪失這個品牌背後代表的群體價值。 品牌，不是穿上一件漂亮的衣服，而是衣服脫掉後到底是誰。
台灣是海島國家，但現在的我們對海洋卻異常陌生。 一部熱播的韓國法律劇，意外點燃了人們關心鯨豚與海洋的熱忱。
「家樂福併購案」不只是帶來規模與店數的綜合效益，從長期合作夥伴的視角來看，家樂福更以實驗性質的「影響力永續概念店」，產生了社會影響力和品牌精神。
從疫情、俄烏戰爭到通貨膨漲，在全球大環境動盪之際，各個產業都面臨前所未有的壓力； 在這樣的時刻，更需要調整心態，不妨用３個正面思考的方式，在困境中找到希望。
在職場上，常因年紀與輩分，稱年幼的夥伴為「小朋友」，稱年長的同事為「大人」；要創造一個組織平等的環境，就要拋棄這種在無形之中，強化絕對權威的關係。
前陣子有一則新聞是影視劇組失足墜谷死亡，爆出了該產業工時嚴重過長的問題。在勞動節這週，想聊聊有關勞工工作條件的議題。
透過線上線下整合，全家達成四千店，意味著建立起超越店數的「消費生產共串生態」，讓線下成為最後一哩路的取貨站，未來的便利商店，不再局限於貨架前的衝動消費。
企業與社會緊密相扣，能成為一股改變的力量； 但如何保持對社會有感，是這個時代企業的一大課題。
在生活當中，一定有那個你所在意，卻沒有被重視的事情。不如在新年之初，從生活當中發起一場小小的革命。