龔建嘉

疫情籠罩，餐飲業受害最深，但它們並沒有因此而敗下陣來，手搖飲、甜點店、早餐名店甚至米其林餐廳，大家各尋出路，在困境中創造商機。

相較過往的榮景，餐飲業是疫情下的一大重災戶，此時也正考驗企業經營的生存成敗，透過《無限賽局》書中「先有意志，再談資源」的思惟，讓我們撐住彼此、撐住台灣。

疫情升溫，我想用夥伴智元的故事，讓大家看見一線醫護人員在疫情下的真實日子。 同島一心，期許大家多點理解、少些責備，希望大家都能平安，台灣加油！

台灣的獸醫，不患不足、患不均。 資源嚴重傾斜於犬貓等伴侶動物的現況，牽涉到的問題，甚至包括食安。

不論是像許多台企從代工走向品牌，抑或是如台農從品牌走向代工，若能充分了解自身產業優勢與定位，並勇於創新，便能掌握成功關鍵。

透過不斷思考「我們是誰，我們將走到哪裡？」來省思企業的願景與使命，並融合人文價值與科學數據，才能避免機器式的思考，以更宏觀的角度做出決策。

公司經營過程常被雜訊干擾而影響判斷，甚至忽略真正重要的事情，不妨以經典名著《小王子》裡的單純眼光來思考、沉澱，讓未來視野能更清晰。

跳脫追求利益最大化的資本主義，將員工照顧、友善環境等面向納入營運考量，發揮共享價值、建立更包容與永續的經濟，成為「對」世界最好的公司。

幾個世紀以來，人們遵循先取得、再製造、後丟棄的線性經濟，加劇了全球暖化。 如今，循環經濟變成時代要角，提供新的可能，讓永續不只是使命，還發展出獲利模式。

加入自由貿易協定是國家發展的必要，人民願意配合，政府也應建立溝通平台。 於此之下，用企業經營的方式看待家庭式農業，才有機會聘雇好人才，達到永續發展。

農業新發展有很多經濟效益外的項目影響產業動態，需重新思考產業價值和永續性，並結合科技、法規、教育，才能改善過去被輕忽的問題。

貿易開放與否，在產業發展考量下，農業往往是被交換出去的籌碼。 從國家整體戰略方向來看，農業的國家定位在哪裡？

台灣城鄉教育資源落差一直存在，以獸醫系來說，絕大多數學生來自都市，自然未來也以都市執業為目標，導致鄉下獸醫師長期不足，造成城鄉差距的惡性循環。

連鎖量販店家樂福不僅收購了頂好超市，還從去年起在台灣開設「影響力概念店」，要宣導愛護環境理念、販售環保商品，從通路端的影響力來推動友善環境的消費觀。

當年決定從台北搬遷到雲林虎尾，理由之一是鎮上有誠品書店。雖然離大都會區很遠，但是離理想中的生活很近。

在這一段限縮封閉的時間中，不僅工廠停工、供應鏈斷鏈，「斷糧」問題亦浮上枱面。未來台灣要如何強化農業發展、提升糧食自給率，國際定位又是什麼？值得深思。

民間發起募資，要向國外說明台灣價值，達成一天之內達標的創舉，有讚賞也有批評。可貴的是，這項行動還體現了民主、開放與效率。此刻不需要超級英雄，而是更多的實踐者。

面對武漢肺炎疫情，台灣民間和政府協力合作的口罩政策，蔚為各界美談；接下來，因疫情面臨營運危機的中小企業，應互相信任，而不是投機爭搶政府的紓困資源。

人類無休止的破壞所導致生態環境的改變，竟處處隱藏著威脅人類命運的殺機。面對一連串突如其來的疫情蔓延全球，除了防疫，更在提醒人類要敬畏自然、善待生命。

台灣年輕一代已經習慣民主，更願意參與社會、貼近社會脈動；因此，他們很在乎自己工作的企業，能否支持民主的落實。

消費者對的選擇，將決定企業的商業模式，讓購買行為必須要為環境負責，並為上下游產業負責、為消費者的健康負責，進而成為改變社會的正向動力。