一個不務正業的獸醫。 和夥伴共同創辦「鮮乳坊」，期望翻轉台灣酪農產業的困境
社會企業，既不是傳統的盈利事業，也不是非營利組織，但透過共好的文化與合適的福利政策，依舊能展現企業的「社會面」精神。
穿著雨鞋，踩在牛糞上，坐在牧場的客廳裡和農民喝著茶，往往在第一線的觀察才能看到問題現況，而地方創生也是從這些細節中誕生。
人工智慧開始進入職場，取代過去部分人力的工作，但「工作」的當代意義，或許不再是做完工作，而是讓工作有所意義。
2019是地方創生元年，這樣的模式也適用在食品，當工業化食品加入土地與人文，食品也能回到產地，成為具有在地故事的農產品，就能讓對的地方留下適合的產業。
受疫情、烏俄戰爭影響，原物料價格不斷上漲，但這是最壞也可能是最好的時代。 在困境下，我們要更認真面對「產業存在」的價值與意義。
放眼各國酪農，無論是高效生產的以色列或是友善共存的荷蘭，他們有個關鍵共通點。 至於台灣該如何走出一條自己的路？不妨借鏡他們的產業發展經驗！
「做品牌」，如果LOGO只是堆疊和辨識，將喪失這個品牌背後代表的群體價值。 品牌，不是穿上一件漂亮的衣服，而是衣服脫掉後到底是誰。
台灣是海島國家，但現在的我們對海洋卻異常陌生。 一部熱播的韓國法律劇，意外點燃了人們關心鯨豚與海洋的熱忱。
「家樂福併購案」不只是帶來規模與店數的綜合效益，從長期合作夥伴的視角來看，家樂福更以實驗性質的「影響力永續概念店」，產生了社會影響力和品牌精神。
從疫情、俄烏戰爭到通貨膨漲，在全球大環境動盪之際，各個產業都面臨前所未有的壓力； 在這樣的時刻，更需要調整心態，不妨用３個正面思考的方式，在困境中找到希望。
在職場上，常因年紀與輩分，稱年幼的夥伴為「小朋友」，稱年長的同事為「大人」；要創造一個組織平等的環境，就要拋棄這種在無形之中，強化絕對權威的關係。
前陣子有一則新聞是影視劇組失足墜谷死亡，爆出了該產業工時嚴重過長的問題。在勞動節這週，想聊聊有關勞工工作條件的議題。
透過線上線下整合，全家達成四千店，意味著建立起超越店數的「消費生產共串生態」，讓線下成為最後一哩路的取貨站，未來的便利商店，不再局限於貨架前的衝動消費。
企業與社會緊密相扣，能成為一股改變的力量； 但如何保持對社會有感，是這個時代企業的一大課題。
在生活當中，一定有那個你所在意，卻沒有被重視的事情。不如在新年之初，從生活當中發起一場小小的革命。
比爾．蓋茲認為：「2022年全球最大隱憂，是人們對於政府的不信任。」 如何致力於讓社會、企業、環境朝正向發展，不如先當個有能力「相信」的人。
公投即將登場，卻鮮少看到企業參與討論，但無論是能源、永續、環境、社會等，都已經是企業無可迴避的題目。
管理上只靠著制度與規則，最終防弊大於興利，而在創業的過程中，如何讓每個決定能產生正向的連鎖反應，需要團隊彼此相信的力量。
過去家庭農業的經營管理模式，在現今備受挑戰，尤其是準備轉型為「農業企業」的牧場。 轉型的不只是設備，成功讓經營思惟「換腦袋」，才算得上成功轉型。
從以小農之名再到小農專區，市面上充斥各式換了新包裝的農產品，讓「小農」頓時成了感性卻沒有內涵的口號；唯有聚焦「好農」，才能穩固建立民眾與農民間的信任。
智慧農業不只是添購科技設備，從「榨乳機器人」來看，如何從根本改變畜牧思惟，才能真正為產業共謀福利。
