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疫情未見高峰，全球陷恐慌，VUCA時代（指不穩定［Volatile）、不確定［Uncertain〕、複雜［Complex〕，及模糊［Ambiguous〕的狀態）到來，我們該做好哪些心理準備？
世上充斥各種應該與不應該的行為與心態，若個人、團體之間能誠實面對不應該的作為，用同理心、創造力等社會模式，攜手打造心中相信的應該，便能減少亂源，讓改變持續發生。
在病毒變異、氣候異常等快速改變下，人類社會也須積極調適，並付出相應的努力； 而非漠視反撲、自大地頑強抵抗，如此才能放大格局，找出活路。
這個世代的活命與發展，不應損及未來世代也要發展的需求，唯有說到做到的ESG、社會與世代正義等，才能真正翻轉企業與國家。
世界愈來愈小，彼此相互影響；企業必須從自私的小利，轉而聚焦到永續的大利；如此才有機會，走出世界的活路來！
過去至今，台灣一再向全世界證明，即使人口少、資源差，也能創造不凡；如對疫情的掌控、供應電動車逾95 ％的材料與設備等，均在國際上嶄露頭角。
疫情衝擊下，人們的深層憂慮包含經濟結構改變、社會焦慮等；但政府與企業不能以此作為不敢變革的藉口，而僅短視近利或忽略長期發展。
新冠肺炎疫情是連鎖的複合性災難，牽引著另一個虎視眈眈的複合性氣候災難，油峰訊號一旦出現，正是熱鬧與門道消長的分水嶺。
當多數人在拋股票時，懂得守株待兔的人開始摩拳擦掌；當多數人在瘋狂搶進股票時，冷靜的人開始伺機獲利了結。這是逆向操作，耐心的穩贏策略。
今日天災來得快卻去得慢，無論武力或經濟力大小、低發展或高開發、科技文明落後還是先進，都被迫面對「渺小」的事實。
就在 ESG 紛紛成為台灣主流財金雜誌的封面主題報導之際，一家營收超過 1500 億且有不錯獲利的公司，來電告訴我一個令人錯愕的消息：新上任的老闆可能會砍掉推動 ESG 的部門！為什麼？原因很簡單，不買單、不認為有必要、不願意聽主管的說明。
一個地球，要活大家都得活；一個國家，在朝在野都得憑理。 疫情之下，禁得起檢驗的人才是偉大，但更要記住「誰是老闆」。