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台灣需要「救火的衝擊」
農作產銷失調、接連爆發的分屍案件 ⋯⋯，各種社會風險接踵而至，台灣需要更多、更大的正向救火衝擊，引領台灣走向絕對的好。
明日成大器的小兵
一名記者採訪巧克力產業時，發現低價剝削勞工問題，因此成立專產巧克力的社會企業，15年後，它成為荷蘭知名食品與生活消費品巨擘最關注的競爭者。
恐懼與不恐懼
才剛落幕的衛生紙之亂，充分反映我們這個怕漲社會背後說不出的恐懼。 是怕受影響的恐懼，阻撓了判斷？還是要造成特定影響的判斷，操弄著每個人的恐懼？
創造可以共享的價值
2017年許多上市櫃公司交出亮麗財報，但亮眼的獲利數字是否能靠「取之有道」的商業模式支撐？ 或許，企業應該開始思考，如何創造共享價值鏈，發展社會共融模式的新商機！
社會企業vs.全球風險
從「2018年世界風險報告」可知，環境風險已成為關鍵議題。 而以解決環境問題為主的社會企業，在科技與世界風險的推動下，有機會成為企業新星。
公共政策請多考量外部成本
氣候變遷持續惡化，不斷破歷史紀錄，然而高碳能源一天不退場，清潔科技就不會落地。台灣公共政策多年來最大罩門，就是忽視外部成本下，只救短期選票不顧長期飯票。
社會企業的透明與信任
無論賺錢與否，社會企業從產品來源，到所創造的價值如何分配，都要說清楚，這樣的透明所帶來的信任，就是改善世界信任危機的機會與希望。
社會企業需要的成長策略
主流企業面對的是消費者，而社會企業也一樣，必須將社會目的內化為消費者信賴的品質，持續創造正向循環，成為社會的改造者。