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數位科技或許是解決環境社會問題的解方，台灣是資訊科技大國，代工終將走向微利的盡頭， 有溫度的數位化，也許可為台灣企業帶來前進新市場的春天。
去年年底發生的兩起兒虐事件，引發社會大眾憤慨，成為敲響台灣兒保的警鐘； 國家若端不出防弊與善後的有效舉措，人民的不滿接下來就會用選票來表達。
全球生態系快速退化，要熬過全死路一條的生態風險，就得變革轉型， 問題這麼大，藥方得夠強，不漂綠不漂藍，就得真做事，做對、做大、做出影響力。
東日本大地震之後，積極的日本企業以「永續」作為商業策略，其核心價值是「人」。 台灣的好壞也都在人，日本羨慕我們的開放與活力，如何將之轉變為籌碼？值得深思。
許多國際分析師共同觀察到，衝擊投資的國際發展已達空前盛況，善資本、綠資本、暖資本的崛起，驅動著企業朝向新營運思惟發展，他們終究要面對ESG這道關卡。
媒體報導找到了社會亂象，但還需社會共同找出問題的核心，再將解方融入商業模式，才能共同解決社會問題。
氣候異常現象日趨頻繁、社會弱勢族群需求浮出檯面，新藍海市場置身於前，是時候由台灣企業結合自身科技優勢闖出一片天來。
全球飲料巨擘如可口可樂、百事可樂、雀巢等相繼投入社會創新，不但為社會重新找回「食」的美好，也創造新客群，再造企業永續。
農作產銷失調、接連爆發的分屍案件 ⋯⋯，各種社會風險接踵而至，台灣需要更多、更大的正向救火衝擊，引領台灣走向絕對的好。
一名記者採訪巧克力產業時，發現低價剝削勞工問題，因此成立專產巧克力的社會企業，15年後，它成為荷蘭知名食品與生活消費品巨擘最關注的競爭者。
才剛落幕的衛生紙之亂，充分反映我們這個怕漲社會背後說不出的恐懼。 是怕受影響的恐懼，阻撓了判斷？還是要造成特定影響的判斷，操弄著每個人的恐懼？
2017年許多上市櫃公司交出亮麗財報，但亮眼的獲利數字是否能靠「取之有道」的商業模式支撐？ 或許，企業應該開始思考，如何創造共享價值鏈，發展社會共融模式的新商機！