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直到有一天，台灣的創投合夥人都是自己募資並出資投入基金，每個員工都有機會享受到出場紅利而非領年終獎金，台灣的創投才能真正開始跟國際接軌。
創業成功者若沒有企業經歷，就無法理解企業經理人與接班人所面對的處境與需求，同時也因為缺乏高階經理人的人脈圈，而不能進一步取得關鍵技術與人才，以及收購策略。
美國大學針對亞裔學生偏多而修正的錄取策略，近來再度成為媒體焦點。我的觀察是，主動、獨立、團隊合作跟自發性是關鍵，愈是孩子主動努力得來的成就，好學校愈在意。
募資，是在賣公司的關鍵因子，包括開發市場與產品的能力，還有企業文化與獨特的產業定位，這些都是創業精神的培養，因此如果我們要教創業，應該從行銷自己跟尋找定位做起。
矽谷的絕對龍頭優勢，演變為多中心生態系，東、西岸形成了兩個廊帶。 複製矽谷到亞洲，日本市場加台灣新創生態系或許是一條路。
對有「出場經驗」創業者來說，更重要的創業方向是找到潛在收購方的需求； 也就是在設計商模、尋找市場時，針對潛在收購方的痛點，往往就是好的創業策略。
連續創業者在全球獨角獸最密集的美國舊金山灣區募資，會得到較高的估值與募資規模； 台灣若要孵化獨角獸，必須培育出被美國企業收購的創業者， 當他們再創業，較容易獲國際投資人青睞。
輝達創辦人黃仁勳和台大畢業生分享三個創業的困難決定——勇於求助、能夠堅持、懂得捨棄。 對創業者來說，熱情無法解決一切，遇到難題要勇於溝通，並適時求援，才能把格局愈做愈大。
矽谷除了有出場經驗的連續創業者，績效卓著的創投基金或天使俱樂部也值得關注； 不同階段的投資機構間，彼此投資或參與成常態，這樣更能讓規模與效益極大化。
台灣創投公司的股東與經營團隊關係，比較像老闆與員工，高階主管也只能領薪水與年終。 如果真要改善台灣創業環境，就要從創投制度開始調整，才有可能跟矽谷真的接軌。
缺工嚴重的產業有可能發展自動化，或由資訊科技的軟硬體，填補人力短缺的生產力； 或許3至5年後，美國各行業擁有最強大的人力解決方案，投資機會也將隨之而來。
身為連續創業者與早期投資人，最大的優勢就是理解創業者的需求； 創業者最需要的不是資金，而是充分信任下的連結與資源。