詹益鑑

台灣創投公司的股東與經營團隊關係，比較像老闆與員工，高階主管也只能領薪水與年終。 如果真要改善台灣創業環境，就要從創投制度開始調整，才有可能跟矽谷真的接軌。

缺工嚴重的產業有可能發展自動化，或由資訊科技的軟硬體，填補人力短缺的生產力； 或許3至5年後，美國各行業擁有最強大的人力解決方案，投資機會也將隨之而來。

身為連續創業者與早期投資人，最大的優勢就是理解創業者的需求； 創業者最需要的不是資金，而是充分信任下的連結與資源。

國發基金2022年獲利創史上最高，達297億元！在資本市場低迷的此時，選對領域進行戰略投資，除了創造回報，更是台灣人才與資金未來持續出海的關鍵布局。

人工智慧聊天機器人回答問題，口吻專業、用字精準、涵蓋完整，未來將可能取代人類專家； 因此，人類若要勝過機器人，唯有靠創作與嘗試，才能讓天底下只有新鮮事。

風險投資其實是「藉由投資的關係」協助獲投新創「去風險」的過程。 要能去風險，創業者與投資人之間的「火花」很重要。

從去年AI Day的概念，到今年展出的商用機器人原型看來，特斯拉能解決的，將不再只是交通問題，而是全方位的智能製造與生活服務需求。

上一代台灣人在矽谷能有一片天，移民數量與社群資訊是關鍵因素。 如今矽谷台灣人出現明顯斷層，這個現象令人憂心，卻非一時半刻就能扭轉。

在投資過程中擔任業師、顧問、董事的角色協助公司營運，是天使投資人除了財務資源外的重要專業。 他們的優勢在於速度與彈性，缺點則可透過組織天使俱樂部，以共同投資型態來彌補劣勢。

服務業大量缺工與人口加速老年化，是美國經濟短期與長期的兩大隱憂，機器人、軟硬整合、數位轉型將顛覆美國各行業，對投資人來說，也是一個新契機。

台灣新創者進軍美國，應把事業與家庭都帶來美國，展現在當地長久工作與生活的決心；如此一來，客戶、同事與投資人才會認為你是玩真的，把你當成有機會合作的夥伴。

過去兩年，各國猛推貨幣寬鬆及紓困方案，讓大量資金湧進資本市場，創投業募資暴增。 全球創投報告日前卻示警，第二季投資規模創下近一年新低，新創淘汰賽已鳴槍。

投資是時間函數的遊戲，關鍵不僅是投入規模，投入的地區、時間與機會成本更顯重要。台灣的半導體等產業除了繼續吸引全球人才與資金，也該讓創業者與投資人勇敢走出來。

過去10年隨著產業變化，曾經風光一時的新創加速器也面臨了各種挑戰。 在近年各種破壞式創新席捲矽谷之下，加速器或終成為「時代的眼淚」。

全球新創獨角獸目前已突破一千家，其中連瑞士也有五家，台灣居然一家也沒有。 分析美國兩百家獨角獸創業者的背景，有三項關鍵因素，值得台灣思考。

隨著進入第三劑疫苗施打階段，台灣應該怎麼做，才不致讓落後半年以上的國際交流與商務差旅，繼續低迷下去？

台灣製造業的數位轉型，關鍵不是設備與軟硬體，而是下一波的指數型成長訂單會在哪裡。投資有機會成為客戶的矽谷新創，就是在投資自己與企業的未來。

美國醫藥支出、資本投入與研發創新獨步全球，層層分潤與市場的複雜度也是全球少有。 但他們能在醫藥產業獨占鰲頭，除了人口與經濟規模，最大關鍵是保險給付與價格誘因足夠。

台灣生醫團隊投資北美醫療產業，多不勝數，真正完美切入甚至致勝的，卻寥寥無幾，因為醫療產業不是不能投資，而是不能只做短期投資。台灣失敗的關鍵，在於「時間」。

歐美逐步解封，但美中關係卻沒有因此回溫，從商務展覽到留學人口，皆可見一斑。 從川普開始的反中政策，看來拜登會繼續加強力道，台灣的機會或許就在其中了。

對創業團隊而言，有成功商業模式，未必具備管理資源及資本規模，在併購活躍的市場，創業者借助收購方的各種資源，往往是順利走向下一步的重要解方。