詹益鑑

在各行各業都進行數位轉型的年代，除了與一流跨國企業、研究機構合作培養人才外， 我們更該思考如何養成跨領域、甚至反紀律的「不規矩」通才。

歐美各大城市把最便利的地點讓給新創進駐，我們只願意施捨城市外圍的老舊空間。 別再用施捨的心態打造次等園區，我們才有機會吸引世界級的新創企業與投資人。

數位時代典範轉移的下半場正要開始，由矽谷發源的摩爾定律將在許多產業繼續發威。 台灣只要選對產業、接軌國際，有望再搭上下一波大浪，順勢造英雄。

在產業變動快速，新舊業種消長之際，讓孩子長時間投入的關鍵已非辛苦操練， 而是實作與嘗試，透過增廣經歷與體驗，才能找到堅持的能力與理由。

要提升台灣創業者國際能見度，引進加速器並非關鍵，改善環境、放寬法規，吸引國際企業與學府進入台灣，方能造就全球領先的創業生態系。

「給年輕人機會」不該只是口號，當企業接班斷層問題日顯迫切， 如何加速讓青壯年進入企業決策信任圈，是台灣能否持續保有創新動能的關鍵。

要改善台灣高學歷失業與產學脫節，關鍵有三，一是減少近親繁殖與一路直升， 一是增加高教人力背景與資源多元性，同時大幅開放產學間的職涯限制。

以台灣產業特性來看，提振新創，短期內應鼓勵企業投資加速器；另外也應加速策略投資人才養成與資本市場鬆綁，方能達到產業升級與轉型。

台灣發展生技產業的核心問題在於人才與資本的國際化不足，如何透過與歐美日各國合作，將人才引進來、送出去，將是台灣最迫切的課題。

年初至今，多國參訪經驗，深刻感受到技術密集的重創新，與多元跨域的眾創新即將展開，對此，台灣應思考如何善用本質優勢，方能再造產業榮景。

近年「加速器」一詞在台灣炒得火熱，然而，什麼決定加速器能否成功？關鍵不在場地與資金，而在建立可以互助、分享與學習的創業者社群。

國家成功的基礎，有賴適時退場的專利設計；同樣的，台灣法規也應有自然落日、限期修法的機制，才有利創造一個適合新創發展的環境。

隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及，科技龍頭紛紛布局數位健康領域，亞馬遜也收購線上藥局，象徵跨界合作的數位健康新時代來臨了。

擁有高密度研發機構、優質醫院眾多等優勢，台灣生技醫藥業曾繳佳績；展望未來，能否結合資訊業，朝數位健康領域發展，人才、資金的問題亟待改善。

拔管案點出高教體系改革的十萬火急，大學教育方式影響學子的未來巨深。 變動的時代，唯有做中學、錯中學，方能培養新世代的台灣競爭力。

以社會演變跟產業發展階段來說，台灣剛好在以色列跟比利時的中間，如何以千萬級人口、技術累積，在大國競合間找出自己的定位，是我們這一代的使命。

許多創業故事，當中卻不乏成員彼此撕破臉、多次重組的過程。 關鍵在於組團隊選對人，事情就會對，擁有共同信念才能一起前進、共同成長。

人工智慧持續精進，從AlphaGo打敗棋王後，又出現AlphaGo Zero、Alpha Zero，這些驚艷的迭代速度及演化能力，其實都來自大量試錯調整再投入，創業何嘗不也是？

台灣在實驗教育領域的立法進展與多元程度，在亞洲位居第一，但細究實驗大學的相關條文，仍充滿「管制」思惟，距離真正開放仍有一大段路。

低薪與資源匱乏，造成學者與學生逐年出走，台灣學術與產業競爭力岌岌可危。 正視人力危機，才有機會創新創業與產業轉型。

台灣即將邁入高齡社會，老年人每年平均看病27次，高出歐美國家許多。 但人老了真的得常跑醫院？從看診形態、領藥程序到預防醫學，台灣應再多設想一點。