詹益鑑

歐美陸續解封、民生經濟重啟，此時，將是新一波投資時機的來到，新創團隊可開始進行企業募資、投資發展的階段性布局，創造全新事業版圖。

不確定性是機率問題，風險是管理問題。 面對此波疫情危機，唯有將擴散的不確定性轉為可管理的風險，才有打贏的機會。

人生中的許多事，包括創業、投資等，「先」以台灣為起點出發，未必是件好事，當許多產業的本質、市場規模存在落差時，只有將目標放遠，才有「做起來」的一天。

新冠疫情風暴已席捲一整年，美國加州矽谷正努力邁向「正常生活」的軌道，歷經「洗禮」之後，有的產業式微沒落，有的趁勢快速崛起，一切，都在醞釀中。

疫情之下，新型態的語音社交App在某種程度上拯救了這樣的世界，沒有影像只有聲音的模式，讓發言者立體鮮明，使用者會更專注於聆聽與情感交流。

美國專業人士背景多元，醫師、律師可能主修經濟、文學，甚至音樂或哲學，反觀台灣，多數人對生涯發展路徑想像單一，在跨域整合、破框創新的年代，競爭力堪憂。

矽谷不是一天打造的，它不是一個地方，而是一種文化。對創業者來說，矽谷表面上昂貴，但其實是最便宜的地方，因為有效碰撞的發生率最高。

5G與疫情，造就人工智慧物聯網將進入起飛的下一階段，對創業者、決策者來說，AIoT應用場景是理解需求與創造服務的關鍵。

生技產業聚落要成功的要素很多，但最關鍵的是找到一群願意相信、能夠創造成果的經營者協助「搭橋」，連結國際企業與投資機構，這也是台灣目前最欠缺的。

近年來，各國致力於加速器的籌設與催化，特別是針對新創產業的發展，而能連結其中的關鍵，在於「懂的人」，政府扮演的應是創造民間投資誘因與環境。

美國受此波新冠肺炎疫情衝擊甚大，確診案例、死亡人數目前皆為全球最高，是1個「川普政府」領導無方？還是50州各別防疫無效？解讀之前，得先搞懂聯邦體制。

美國疫情未完全趨緩，內從反種族歧視示威，演變為警民對峙，外有退出世衛、中美兩國交戰，所幸，SpaceX首航成功，人類往新科技邁向一大步，而風暴下的矽谷，也維持著她的哀愁與美麗。

海外人才回流與精英留台發展，將是未來兩年內必然發生的大事。如何增加對國際企業與資金的吸引力，將是台灣接下來最重要的人力資源工程。

美國資本主義社會與醫療體系的脆弱之處，因著這次武漢肺炎危機而被放大，擴張措施或能挽救經濟，但醫療保險體系需要的是整體升級，台灣經驗或可為重要參考模組。

專家深度參與新創，不僅幫創業者加速，又能降低風險，為何不是矽谷投資形態主流？ 創投模式永遠將創業者、投資人放在第一位，這個核心價值，或許就是解答。

把台灣比喻為一家新創企業，它的獨特優勢、市場利基是什麼？切入市場的時機又在哪？ 在矽谷，當地的創投論壇、加速器創業團隊展示，裡面會有台灣值得借鏡發揮的經驗。

相較矽谷創投的合夥人制，台灣創投業雖引進自矽谷，制度上卻多採專業經理人制，經營人事難以更替，間接限制了創投人力的發展與資金來源的多元性。

台灣如果能接受自己是一個中型國家、小型市場，透過認識自己與世界， 找到定位與目標，我們就不再需要焦慮於排名與比較，要比，就跟自己比。

矽谷，不是一個地方，而是一種文化， 一種「人才優先」、讓每位員工能發揮最大價值的文化。

台灣具有人才與技術優勢，惟生醫產業主場在歐美日， 在競爭激烈的早期階段，如何強化開發速度與國際連結能力，是台灣生技發展當務之急。

隨著少子化與老年化，台灣已經開始面對就業人口短缺的問題。 解決這個問題的最佳解方，就是讓年輕人提早做好準備，離開學校、進入產業或開始創業。