詹益鑑,自2019年底旅居矽谷,Taiwan Global Angels創辦人 / 科技解密 Podcast 主持人,專注於數位健康與智慧物聯網的早期投資,曾任BioHub Taiwan 助執行長、AppWorks 合夥人,熱愛閱讀、旅行與鐵人運動。
矽谷不是一天打造的,它不是一個地方,而是一種文化。對創業者來說,矽谷表面上昂貴,但其實是最便宜的地方,因為有效碰撞的發生率最高。
5G與疫情,造就人工智慧物聯網將進入起飛的下一階段,對創業者、決策者來說,AIoT應用場景是理解需求與創造服務的關鍵。
生技產業聚落要成功的要素很多,但最關鍵的是找到一群願意相信、能夠創造成果的經營者協助「搭橋」,連結國際企業與投資機構,這也是台灣目前最欠缺的。
近年來,各國致力於加速器的籌設與催化,特別是針對新創產業的發展,而能連結其中的關鍵,在於「懂的人」,政府扮演的應是創造民間投資誘因與環境。
美國受此波新冠肺炎疫情衝擊甚大,確診案例、死亡人數目前皆為全球最高,是1個「川普政府」領導無方?還是50州各別防疫無效?解讀之前,得先搞懂聯邦體制。
美國疫情未完全趨緩,內從反種族歧視示威,演變為警民對峙,外有退出世衛、中美兩國交戰,所幸,SpaceX首航成功,人類往新科技邁向一大步,而風暴下的矽谷,也維持著她的哀愁與美麗。
海外人才回流與精英留台發展,將是未來兩年內必然發生的大事。如何增加對國際企業與資金的吸引力,將是台灣接下來最重要的人力資源工程。
美國資本主義社會與醫療體系的脆弱之處,因著這次武漢肺炎危機而被放大,擴張措施或能挽救經濟,但醫療保險體系需要的是整體升級,台灣經驗或可為重要參考模組。
專家深度參與新創,不僅幫創業者加速,又能降低風險,為何不是矽谷投資形態主流? 創投模式永遠將創業者、投資人放在第一位,這個核心價值,或許就是解答。
把台灣比喻為一家新創企業,它的獨特優勢、市場利基是什麼?切入市場的時機又在哪? 在矽谷,當地的創投論壇、加速器創業團隊展示,裡面會有台灣值得借鏡發揮的經驗。
相較矽谷創投的合夥人制,台灣創投業雖引進自矽谷,制度上卻多採專業經理人制,經營人事難以更替,間接限制了創投人力的發展與資金來源的多元性。
台灣如果能接受自己是一個中型國家、小型市場,透過認識自己與世界, 找到定位與目標,我們就不再需要焦慮於排名與比較,要比,就跟自己比。
矽谷,不是一個地方,而是一種文化, 一種「人才優先」、讓每位員工能發揮最大價值的文化。
台灣具有人才與技術優勢,惟生醫產業主場在歐美日, 在競爭激烈的早期階段,如何強化開發速度與國際連結能力,是台灣生技發展當務之急。
隨著少子化與老年化,台灣已經開始面對就業人口短缺的問題。 解決這個問題的最佳解方,就是讓年輕人提早做好準備,離開學校、進入產業或開始創業。
在各行各業都進行數位轉型的年代,除了與一流跨國企業、研究機構合作培養人才外, 我們更該思考如何養成跨領域、甚至反紀律的「不規矩」通才。
歐美各大城市把最便利的地點讓給新創進駐,我們只願意施捨城市外圍的老舊空間。 別再用施捨的心態打造次等園區,我們才有機會吸引世界級的新創企業與投資人。
數位時代典範轉移的下半場正要開始,由矽谷發源的摩爾定律將在許多產業繼續發威。 台灣只要選對產業、接軌國際,有望再搭上下一波大浪,順勢造英雄。
在產業變動快速,新舊業種消長之際,讓孩子長時間投入的關鍵已非辛苦操練, 而是實作與嘗試,透過增廣經歷與體驗,才能找到堅持的能力與理由。
要提升台灣創業者國際能見度,引進加速器並非關鍵,改善環境、放寬法規,吸引國際企業與學府進入台灣,方能造就全球領先的創業生態系。
「給年輕人機會」不該只是口號,當企業接班斷層問題日顯迫切, 如何加速讓青壯年進入企業決策信任圈,是台灣能否持續保有創新動能的關鍵。