詹益鑑

台灣即將邁入高齡社會，老年人每年平均看病27次，高出歐美國家許多。 但人老了真的得常跑醫院？從看診形態、領藥程序到預防醫學，台灣應再多設想一點。

創業最關鍵的是如何快速做出正確的決策，並有所取捨與堅持。正因如此，讓年輕一代趁早探索，在跌撞中成長，才是培養判斷力的根本。

高中教育應該是進入成年前的準備教育，而非進入大學的銜接教育。面臨大量缺工的台灣，也應該正視並還原高中與大學的角色，否則再怎麼討論課程都枉然。

新興關鍵字「同溫層」反映每個人認知的舒適圈。無論源自家庭、宗教的實體同溫層，或社群更分眾的數位同溫層，想重塑思惟、擁有超然視野，運動與閱讀是不變的原則。

小一學生考數學測驗的連連看，答案正確，卻因沒有用尺畫線而被扣分；這種把人當機器的教育思惟，就是台灣教育現場的最大危機。

小國島民的機會必然在海外，若我們不再支持新生代出海歷練，他們將變成產業生態系的「陸封型櫻花鉤吻鮭」，成為演化上的弱勢物種。

「四肢發達，頭腦簡單」的傳統觀念已被淘汰，唯有在家庭的培養下規律運動，才能訓練出面對人生重要關卡時，必須的抗壓性與適應能力。

過往海外歸國的精英若沒有參與後數位時代，仍會顯得思惟落伍；台灣與先進國家的這段差距，就是需要趕上的文明時間軸距離。

從工作扶植新創、改變法規，到孩子的教育環境，都是在關注未來；即使一開始不知道如何去做，但踏出第一步，就有改變一切的可能性。

把內容放上網路就是數位化？這樣的思惟使得傳統媒體，再努力也救不起下滑的廣告量；舊媒體想蛻變成新媒體，比起換設備，更重要的是換掉陳舊的頭腦。

在台灣創業或創新，最大的問題不見得是出在錢，而是出在申請「牌照」；發展數位經濟與「指數型成長企業」所需要的法規環境，將是當務之急。

智慧手機普及，促使全球上網人口從２億變成30億，成為了發展數位經濟的關鍵。台灣應該從區域經濟的舞台，躍起成為大東亞數位領航，勇於航向新的大航海時代。

運動科技正改變奧運。台灣非常適合發展運動科技，但唯有不再把選手奪牌跟國民體能畫等號，善用運動科技、創造運動文化，台灣才能夠發揮硬體優勢，參與這「場外競賽」。

科技業購併案頻傳，微軟、軟銀搶進科技服務業，看似與我們無關，但背後是下個世代的趨勢。台灣已錯過網路業黃金十年，應該善用產業強項，進入數位經濟。

人生需要的各種教練，遠比老師多很多，除了傳承經驗與知識，還有典範與信念，因為，教育影響最大的不是在學期間，而是離開學校之後的人生。

全球產業命脈早已息息相關，現代企業占據龍頭產業的時間也越來越短，隨著產業經營風險不斷升高，不少企業開始投資教育，他們看到了什麼契機？

矽谷值得學習的，不在廠房或園區建置，而是人才與資金的國際化及開放性，以及面對新興市場的機會與能力，還有勇於犯錯、支持創新的文化。

新政府最重要的事，不是規畫產業轉型或創造政策誘因，而是大力鬆綁法規，讓民間人才與資金得以發揮，立法修法時廣納民間聲音，才能迎接新時代的到來。

許多消失的工作，原本就屬於高重複性、低創新性，就算被機器人取代，也剛好彌補短少的勞動力；但若從人力資源與社會創新的角度，退休人口與社會新鮮人，有許多互補的機會。

孩子的學習機會，不該受到資源差異、資訊及環境的限制，唯有提供充足的「義務教育選擇權」與「成年教育保障權」，才能保障每個人都找到學習熱情。

台灣的全民健保制度，相對他國便宜與便利，卻也讓民眾沒有主動追求健康的誘因；其實可以透過大數據連結穿戴裝置來管理健康，不生病，才是醫療的終極目標。