李仁芳 政治大學創新管理教授， 專長領域為創意產業與創新管理、組織理論； 曾發表《巷弄創業家》、《創意心靈》、《管理心靈》等專書。
好設計果然是好生意！黃色小鴨作者、三麗鷗公司，以角色商品在國人眼前，進行煉金術魔法的實境展演。
精食創業家為什麼能有這股從原鄉風土推出時尚精食的能量與力氣？說到底，應該就是優質生活所帶來生命甜度的累積。
台灣面對今天的產業競局，用的是昨天的應對策略，而且是由前天的經企領導層帶路，這真正是最危險的事！
政府可嘗試發展國際通路補助專案，讓台灣產業可藉由國際通路布局進一步補強產品力。
台北應有一個面向是國民向全球旅客的展示櫥窗，分享台灣作為華人地區優質生活事業孕育地的豐美成果。
台灣餐飲品牌進軍國際，不一定要在先進國家開疆拓土，成長中的新興市場反而是可以優先考慮的標的。
台灣產業競爭力甚至政府治理的效能，都出現崩壞跡象，政經產業「營運系統」，需要進入一個有新視野、價值觀的時代。
台灣的科技品牌產品力並不輸人，卻忽略旗艦店「空間力」對商品的加持效應，蘋果的經驗，值得思考。
在地方上創立有「歷史風土」味道的「原鄉時尚」文化觀光鄉鎮事業，成為一群有見識年輕人青年創業的新選項。
有不少具前瞻眼光的小事業，在各地萌芽茁壯，並帶領國人的空間品位提升。台灣體驗事業的發展，要設計產品更要設計空間。
台灣近年GDP成長，勞動所得卻停滯，發展優質的食衣住行育樂等生活產業，應該能創造更多本土就業機會。
年輕人不想成為溫水鍋中漸被煮熟的青蛙而成為「崩世代」，及早培養自身垂直深度技藝，才是最有效的自救之道。
要在雲端年代有一塊立足地，台灣資通訊產業的執行長們很清楚這個問題的嚴重性。一般比較讓人憂心的，倒是在於看不出政府部門相對於此一「雲」戰略的奮戰力在哪裡？
台灣要做創新事業，最大的挑戰是在政府行政部門，行政體系中要有一個跨界整合的重量級專案團隊，才能成事。
軟體、服務與內容雲是英雄產品年代的決勝關鍵。思考政府所建置的「文化雲」如何加值，或可加持台灣資通訊產業的競爭力。
台灣T-POP在華人流行音樂界的造星能力並非一時性現象，而是已成一自我持續的生態能量，創造力源源不息。
國內創投業界一直以來都將眼光、資源投入「科技創新」領域，對「文化創意／生活產業」領域仍不是很具熟悉度。
如果城市有一流的美術館，館外卻是不入流的街區場景，那是很可惜的，因為街區布局是給市民或遊客最重要印象。
不要只從旁觀現實客體的角度作「衡外情，量己力」分析，這樣注定創新無望。而是要用身體感官深入情境中，深刻沉浸、參與到「場所」當中，感受到主客體合而為一的境界，以神入式理解、用心感受事物的現狀，進入事件脈絡中。
我們主流社會的決策者們很少意識到，藝術家和科學家事實上很可能對同樣的主題感到興趣。科技與藝術，科創與文創，不必然截然二分。
蘋果靠的是『文創 + 科創』兩條腿走路，『科文共裕』的平衡協作打到了我們的『傳統沉重激流』、『科技掛帥』論述。
