李仁芳

網路是弱勢者的核子彈，台灣利用網路在政治動員與社會運動領域，成效十分卓著；但網路生產仍未成氣候，甚至連政治精英都是網路技術使用的落後者。

創業初期規模可以很微小，視野、格局應該要放眼國際；即使出海口平台短缺，台灣仍有原創品牌在海外大放異彩。

上周喝了法國瑪黑大吉嶺Himalaya紅茶，香氣彌漫，煞是驚豔，果然是睥睨全球市場的歐洲品牌；台茶也不輸人，鹿谷鳳凰山2013年軟枝烏龍老茶，星馬內行饕客搶著搬。

台灣農漁業在亞洲數一數二，可惜缺乏走向世界的橋樑。終於，一位有心的名廚，腳正踩著台灣風土地氣，以無畏氣概望向世界。

內容產業未來仍然是科技事業間競爭的關鍵場域；懂得發展好內容，與軟硬體、服務緊密結合者，越有成功機會。

台灣有極豐厚的土地恩賜，極寬廣空間供在地生活產業「吞天之氣，吸地之力」，大家可多共創正面能量，朝更高附加價值方向創新，富鄉裕民。

日本的一澤布包強調師匠職人製作的手感，又有千年古都職人文化加持，台灣的工藝產業，或許可循著類似模式，成為帶動地方經濟的動力。

如果能以「農企業」思惟，讓農村恢復青春活力與高產值生產力，就可以轉移部分社會性移轉津貼，轉投入更多農業發展投資。

日本的和麥復興是官、民、產、研密切合作，同工共事的奮鬥成果，台灣茶農藥案，則似乎官、商一再推諉，浮現兩國產業發展管理能力的落差。

除了遠見，要落實提供使用者「真實的價值」，守護創業時的初衷，提供客人或許微小但絕對真實的「價值」。

愈來愈多行業重視產品體驗，在店與所在街區的商業空間中，藉提升空間敘事和抒情密度營造體驗環境，來觸發顧客內心深處的情緒與感動。

專業學院培養出來的「手藝人」，口才容或木訥，甚至偶也講話應對白目，但手底下總是能見真章⋯⋯。

健康照護既是台灣享譽國際的「台灣之光」，資通訊產業也一直是台灣強項，這兩者的「強強合作」，能發揮一加一大於二的力量⋯⋯

空間，本身就是一種可以提升品牌價值的能量，體驗事業亦是一種空間的事業，要能運用立地條件的人文區位意義，為產品／服務加值。

雲端世代透過網際網路進行社群互動協作，就像呼吸般自然，他們手握核融合級工具，必要時可爆發出完全超出當前社會掌權者想像力與理解力之外的巨大能量。

創意的勃生還需要「認真玩耍」的精神，進入忘我投入的「魔圈」與氣場，而創意從靈感到生產，從對美好生活的嚮往到變成家用品與服務體驗，須經一連串「轉進」。

台灣的生活產業遠景，應該要有外向發展的企圖心，日本和菓子名店虎屋，在1980 年首家海外分店就開到巴黎，具見其經營視野與氣概。

從業者心向外，原因多元，其一很可能是他們在原舞台裡展望不到未來，另外一個角度則是可以究問：台灣各產業的營運平台搭台者，有沒有搭出足以挑戰組織成員表現的舞台。

世界級大廠陸續傳出越過台灣業者，直接找上中國供應鏈合作，連中國供應鏈廠也大舉來台設點挖角，台灣業者該思考新出路了。

太陽花等社會運動，也許只是台灣各領域，舊世界觀崩爆的前行徵兆之一而已。

社群共創與分享的機制，累積了網路社群上的品牌資產與吸引力，成為整個商業模式發展的核心基礎，進而發展成功獲利。