李仁芳

後進業者所提出的革命口號「夠用就好」（Just enough is good enough.），變成邊陲後進廠家攻擊「精英公司」最響亮的口號。

創新者與創新團隊，與一般人想像正相反，他們並不憑靠靈感與運氣，而是仰賴不斷實驗、不斷嘗試。

大前研一最近的新書鼓勵日本「後團塊世代」上班族，在衝創意志上「再起動」。這些批判也切到了台灣中堅幹部的弱點，值得深切思考。

「厚基團隊」相處共事時光的長度固然重要，更重要的是與團隊同仁相處時光，是否對每一位部屬而言，都絕對真誠而實在？

Eee PC的快速擴充以當時核心能耐程度而言，戰略上的判斷完全正確，現在的一時挫折只能說是出乎策略家判斷的「黑天鵝」效應。

銀座藝匠的事業完全是「手感經濟」，整個工序流程完全靠手工作業。而其產品也因藝匠「內隱式」的知識與技能有極高附加價值。

台灣的年輕人，成長於相對豐饒的世代，匱乏的恐懼於他們是陌生的，基本的動力來源是歡愉與熱情。

創新的起源常在社交場合，而特定「地點」作為創意交換的節點，對於創新的孵育與完成極為重要。

瑜伽、靜坐、精油、以至於按摩香氛治療等「性靈追求」產業，在一片不景氣中仍逆勢成長的現象，可以看出新消費者的勢力。

創新前緣衝浪者只能育想各種可能情境，在可能情境對應策略中歸納「核心」與「應變」元素。

上下游「領先客戶」強勢網的布建，使企業不斷累積自身核心能耐。企業本身的工藝技術深度必須到一定厚度，才可能進入此一強者圈。

陸客來台將有助於擴大台灣內需，還是會對目前最大宗的日本觀光客產生排擠作用？選擇「富裕客層」，或許才是台灣發展觀光之道。