李仁芳

日本獨具風情的和服、城鄉的生活百態，形塑了城市魅力，也彰顯了無可取代的「形文化」。 應用在創作上，能讓偏鄉小島有了豐盛遊賞價值，更能活化居民創作能量、蓬勃地方觀光。

台灣人瘋出國，去年旅行收支逆差達61億美元，創下新高；如今大疫降臨飛不出國，島內景點才會擠滿人，但未來觀光產品力仍須面對全球競爭。

當疫情正以驚人速度在歐美爆發，台灣則以超前部署的防疫表現，在知識技能、技術系統、管理制度、價值信念等層面，打了一場漂亮的「小國戰疫」。

去歲至京都秋狩紅葉，覽勝《源氏物語》名景，途中在440餘年歷史的「平八茶屋」休息，用餐過程，日本歷史人物穿越相伴，更有花鹿悠悠而來，乃「場景即產品」最佳佐證！

誰說唯有砍價才能搶市，賣高價只能攻進小眾市場？且看鼎泰豐、台積電逆向操作，前者在景氣寒冬開設旗艦店面，後者提供昂貴的先進製程，兩者在業界的霸主地位皆難以撼動。

城市地景、著名建築，造就了藝術美學的代表色調，透過電影表現、旅人踩踏，成為一幕幕色彩繽紛的「實境秀」。

台灣走了30年的西進政策，在此次貿易戰中逐漸回流， 文創、餐飲等品牌不僅東進日本，在台灣本地也逐步走向上進與自信。

倡導國內旅遊，政府祭出殺價補貼一招，這並非長久之計。 反觀日本，課稅、漲價仍是千客萬來，背後思惟是將觀光從「機能」提升至「美學」。

廉航的盛行，大大降低出國旅遊的交通成本，但反思台灣有吸引外國旅客入境觀光的魅力嗎？ 或許可借鏡他國依史立景、借景造園的方式，從加值投資具歷史意義的人文地景下手做起。

從產業鏈上游的茶園風土、茶種到製茶師匠技藝，台茶之於日茶、歐茶，質量絕對大大勝出。 現下最不足的，就是為台茶品牌注入一流的通路投資，為台茶建立世界級的威望。

民眾感受到國土之美、豐饒物產，能提升心靈氣質、生活美學。 而這樣有深度的人文教養，強化社會韌性、滋養生活的甜度，帶來生命的勇氣與尊嚴。

來到瓢月亭，喝著最高等級的玉露、體驗茶道文化……，這是旅人在日本茶鄉靜岡的極致享受；找出地方特色，讓旅客深入體驗在地生活甜蜜滋味，就算是三、四級鄉鎮，旅客都會來。

典型的神木型組織，中央集權、四周草木皆為臣；森林型組織則成片翠綠，各種人才水平互動。 當兩種組織進入對抗格局時，會發生什麼事？

網路媒體與線上社群的蓬勃發展，讓過往習以為常的做事方式顯得過時。 線上虛擬社群與線下實體組織的虛實整合，將爆發前所未見的巨大動員能量。

地方祭典旨在消災祈福、守護家園，台灣若想結合觀光、打動人心，不妨多向日本學習，政府與民間要連結強度，讓台灣祭典揚名國際。

一日幕僚實境秀，宛如政治版的「國王新衣」，讓國民可一目瞭然公僕的效率，也意外掀起「先顧腹肚，再顧佛祖」的民心潮向，看來只會大話政治的人物，未來可要多留心選民心聲了。

台灣在世界的招牌意象，是製造之國，而非觀光之國，觀光宣傳若總是主打夜市，生活服務產業不會進步，觀光逆差也趨愈大。

佳世達、宏碁、廣達等台灣典型資通訊廠，近年走向垂直應用服務「普拉斯」，卻投入四年以上才成為彼此「價值的放大器」，淨利、EPS、市值也顯著上揚。

優質而踏實的造物作業，已然內化成為台灣產業的長項。 不負眾望下，如何想方設法，擴大普拉斯再進化，將是未來布局焦點。

繼上海後，米其林選擇台北發行小紅本，外灘有四家星級餐廳共六顆星由台商投資，優質生活產業的相對優勢明顯是台灣的Can Do，朝向此產業中心發展，是不是台灣的Want To Do？

珍珠奶茶、小籠包等台灣美食幾乎已成為台灣向外國人自我介紹的名片，但台灣味何止於此？ 看看日本諸多拉麵品牌出國開連鎖店賺外匯，我們台豬料理的美味不遑多讓，但招牌顯然還沒擦亮。