司徒達賢 國立政治大學企業管理所系專任講座教授； 代表著作有《司徒達賢談個案教學》、《管理學的新世界》、 《策略管理新論》、《為管理定位》等。
針對現有的作法找出問題與缺點不難，但構思一個完整的可行方案卻很不容易；只有評論，而無具體辦法，對問題解決幫助不大。
中階管理個案不必詳細介紹產業，不必透露公司真實名稱，在資料取得上更為容易，在教學過程中可廣泛運用到各科目 ，十分值得推廣。
在個案研討中所犯的錯誤與疏忽的代價，將遠低於新進人員在真正職場上嘗試錯誤所面對的風險與可能造成的後果。
政府單位若無明確的科研整合政策，學術單位和企業，難免因互爭資源與生存空間，影響分工與合作的效果。
公司的各種決策背後都應該有相關的政策來指導，既不一事事請示高階，也不應放任各級主管各憑己見行事。
