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家族對企業的參與程度，隨著時間都會有所改變，每一時期的結構與挑戰亦不同。 配合各階段發展以調整領導風格、管理模式，除了提前布局，更應聚焦於當下。
為避免疫情擴散，大學紛啟動遠距教學，此時若再搭配小班研討、討論互動，對教師而言，不必重複授課、擔心裁減，對學生而言，上課成本降低，且能啟發靈感。
國際大師千里迢迢來台演講，基於保護智財權，或配合聽眾程度，往往只談一些基本或發表過的舊觀念，該如何讓大師發揮應有的價值？
很多企業號稱自己有年度規畫，但部門之間難配合，甚至吵成一團、效率不彰，策略的核心作用是企業有明確方向，才能協調內部單位，避免多頭馬車的現象。
企業自創品牌，不僅能提高競爭優勢，也能為企業形象加分。 若想成功創造品牌知名度，可藉由這5項必須存在的先決條件，先自我檢核一番。
全球政治、經濟、企業等主導領袖或高階主管，目前仍以男性居多，其實女性對於各細節的掌握度更佳，只是相對較缺廣泛的資訊來源。
台灣企業接班，普遍擺脫不了家族傳承的宿命。若想從企業內部發掘與培養接班人，建議方案有二，一是透過專案活動篩選優秀者並加以「列管」；二是派任人才主持大型專案，觀察其領導能力。
學理、經驗，何者重要？只能說各有利弊，但先理論後實務，仍是我的建議。 廣泛的學理基礎、研究方法，能讓你面對繁雜個案時，更能推敲出因果，獲得前瞻觀點。
比起「無私」，人性似乎偏向「自私」， 而企業經營想要創造「綜效」，得先把「自私」拋諸腦後。
領導人與下屬，通常前者接近通才，後者則近乎專才，而專才未必能是通才。 而許多組織沒有明確的交棒制度，不僅是創業家，部門之間的「永續經營」亦是難題。
無知不好，不自覺無知更不好，但可透過「做中學」，透過不斷操作、修正而能達到改善。 不斷比對各方想法、互動式討論的學習方式，也是同樣道理，組織管理亦如是。
家族成員討論如何把善款用在刀口上、暫時忘卻競爭，必能增進和諧， 「積善之家，必有餘慶」這句古諺，是家族企業永續經營的錦囊妙計之一。