吳靜吉

台灣是很勤奮的社會，但缺乏前瞻主動與全盤性地創新規畫，使得大家在面對危機、設法解除危機的應對儀式中打轉。

以正面思考心態度過人生下半場，尋找自己的熱情、才能、經驗或智慧，將更能活出「晚美」人生。

林書豪儼然已經是未被適時發掘重用，卻在臨危受命下爆發才氣的千里馬之隱喻。

台灣即將實施12年國教，產、官、學、研可以合作推動創新的教育模式，讓許多生長在台灣的「林書豪」可以發揮。

一月分的《紐約時報》刊登一篇《新團體思考（New Groupthink）崛起》的文章之後，激起一連串的辯論。

紐約市由產、官、學、研、社界合作，建置創新和科研知識轉移的守門機制， 值得台灣借鏡學習。

2010年6月日本經濟產業省成立「COOL JAPAN海外戰略室」，全力推銷日本文創產業的策略，值得喝采。

賈伯斯愛音樂、愛詩、愛跳舞也愛戲劇。其實，他每次的產品發表、演說或受訪，都是一場戲劇的演出。

權力結構在任何組織都是重要的，小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家，甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎，來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力，也可以透過運用個人專業或魅力，與有效分配組織有形、無形的資源，以影響組織成員。

『正向大T人格者』喜歡極限運動、藝術以及冒險創業，他們會從身體或心理的活懂中，獲得刺激的『心流』感受。

員工在外向領導者影響下，大多會靜觀其變或聽從配合，但在內向領導人下面工作，比較有機會發展由下而上的主動積極行動。

我期待社會新鮮人，勉勵自己、積極主動，而且相信再追求夢想時必須實踐『千里之行始於足下』的原則。

創造力是指組合不同元素而產生新奇，並且有用的觀念之歷程。

從電視節目、書報雜誌、廣告甚至教學，都在鼓勵自戀的行為；社會心理學家也驗證社會中越來越自戀現象。

位高權重者對他週遭所發生的事情缺乏敏銳，不易傾聽別人意見，也比較不會不恥不問。權位越高，自我感覺也越好。

近年來，設計思考之所以成為顯學，就是重視使用者角度，也就是設計思考的第一步驟，是在發揮同理心。

在提倡文化創意產業、教育創新、社會企業、創新服務的時刻，政府應該與業界創造平台，採取參與者中心的聚會典範，以觸發實質的跨界合作。

辣媽媽的成功不在直接的經濟效益，卻因其提供創意。演出和分享的平台，產生了社會影響力而儲存了文化創意產業的活水。

一個人要送十元給每一個台灣人，他總共需要二億三千萬元，如果每一個台灣人都給他十元，他就擁有二億三千萬元。對小鎮的人來說，兩者都很困難；但只要三十五萬元，就可以成功地舉辦一場對兒童來說非常有意義的公益活動，困難度相對減少。小鎮裡有不少的個人或團體，都可以獨自捐贈三十五萬元；但如果全鎮的人合力捐贈，不僅困難度減少，意義也更加非凡。

從心理學角度來看，希望是期待正向結果的意志，以及相信自己可以尋找方法以實現願望。

世界經濟論壇（ＷＥＦ）在二○○五年，開始成立培養下一代具有專業且圓融的全球領導人之計畫，每年招收大約二十五名來自世界各地，已取得了頂尖大學碩士或博士學位，且具有工作經驗的年輕人。