吳靜吉

近十年，幾次重遊倫敦，發現創意產業先鋒的倫敦，確實多元化了。除了戲劇、流行歌曲，在美食方面，也有愈來愈多的選擇。

美國執政的黨不同，卻能持續執行對自己國家有利的年輕人志願服務的和平團計畫。台灣年輕人也正期望政府建構平台，實踐照顧弱勢的熱情。

在未來20年當中，公司最重要的資產肯定是人才。如果不提早培育，未來20年的人才未定供不應求。

各領域的學者，相繼參與「披頭四學」及流行音樂的探討。最近五月天成為教材的新聞，熱鬧一時，但產官學研必須追蹤並發揮流行音樂的功能。

只有領導者，才有機會掌握一路上景色的變化、進行創新，但這些擁有大創意之人要成功創新，仍有三關卡要過。

「319鄉村兒童藝術工程」讓志同道合的人才聚在一起搏感情、飆創意、實踐夢想，也在台灣發酵，漸漸打造出創意生態。

國際上早已有藝文社會企業成功的模式，台灣現在才開始正視，雖然晚了些，但總是希望的引擎。

馬總統希望大家努力轉「憂」為「優」，如何以優質結果導向的行動，「憂」民所「憂」，才是政府必須面對的挑戰。

皮克斯堅持「好人才比好觀念」更重要，團隊成員是夥伴關係，沒有官僚氣息，人人都可安心提出自己的想法。

韓國政府以世界為舞台發展大眾文化，從政策到執行力都不遺餘力，已讓韓流程為新文化外交的工具。

目前人民對政府的所作所為有諸多不滿，政府必須重新思考，如何讓你的「顧客」都能參與討論與回饋。

設置獎項不在輸贏，而在分享學習，也許我們應另闢平台，凸顯政府的創新，尤其是地方政府的努力，促進擴散效應。