吳靜吉

台灣是很勤奮的社會，但缺乏前瞻主動與全盤性地創新規畫，使得大家在面對危機、設法解除危機的應對儀式中打轉。

以正面思考心態度過人生下半場，尋找自己的熱情、才能、經驗或智慧，將更能活出「晚美」人生。

林書豪儼然已經是未被適時發掘重用，卻在臨危受命下爆發才氣的千里馬之隱喻。

台灣即將實施12年國教，產、官、學、研可以合作推動創新的教育模式，讓許多生長在台灣的「林書豪」可以發揮。

一月分的《紐約時報》刊登一篇《新團體思考（New Groupthink）崛起》的文章之後，激起一連串的辯論。

紐約市由產、官、學、研、社界合作，建置創新和科研知識轉移的守門機制， 值得台灣借鏡學習。

2010年6月日本經濟產業省成立「COOL JAPAN海外戰略室」，全力推銷日本文創產業的策略，值得喝采。

賈伯斯愛音樂、愛詩、愛跳舞也愛戲劇。其實，他每次的產品發表、演說或受訪，都是一場戲劇的演出。

權力結構在任何組織都是重要的，小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家，甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎，來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力，也可以透過運用個人專業或魅力，與有效分配組織有形、無形的資源，以影響組織成員。

『正向大T人格者』喜歡極限運動、藝術以及冒險創業，他們會從身體或心理的活懂中，獲得刺激的『心流』感受。

員工在外向領導者影響下，大多會靜觀其變或聽從配合，但在內向領導人下面工作，比較有機會發展由下而上的主動積極行動。

我期待社會新鮮人，勉勵自己、積極主動，而且相信再追求夢想時必須實踐『千里之行始於足下』的原則。