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身為領導者，在確立明確的目標和策略後，適當賦予團隊成員更多權力，不僅能達成最終目標，還能在過程中成就更好的團隊。
AI人工智慧終究會改變我們的生活，但在此之前，「品牌」的重要性如何更被凸顯，將成為未來能否持續受青睞的關鍵。
有什麼方式能評估企業對永續的影響力？答案是「速度」。在全球企業響應ESG趨勢下，用最快的行動力來回應環境共好，成為影響力的重要觀察指標。
在全球ESG浪潮下，企業要如何受到消費者青睞？ 仔細研究發現，如何讓ESG回歸到產業原點，才是消費者真正關心的事。
面對通膨、升息等國際局勢變化，與其單打獨鬥，不如合作的力量更大。 策略夥伴讓企業觸角往外延伸，透過彼此合作激發火花，讓企業核心價值發揮正向改變。
創業將面臨前所未有的挑戰，但面對一個沒有正確答案的時代，只有抱著「學就對了」的態度，才有機會不斷往成長邁進。
ESG其實不難想像與落實，如果將一家公司想做是一個人，那麼ESG就是「人性」。 而「人性」對於周遭乃至世界之善，原本就是我們該做的事。
總有一些企業願意走在前面，嘗試新挑戰，美國戶外服飾品牌Patagonia透過實際行動，落實了如何用創造的財富，回頭來保護源頭。
面對連年虧損的事業體，除了繼續與放棄的兩個選擇，有沒有第三種可能？ 當堅持的品牌價值觀相近，世界級的領導者也會伸手相助。
如果打造品牌將員工視為最重要的主顧客，品牌的核心精神才能融入組織。 將企業在意的價值觀轉化為每天工作的日常，就能讓員工對公司更有感。
面對1997年後出生的Z世代，過去以價格導向的消費市場，也陸續開始出現變化，年輕人買的不再只是商品，更是背後傳達的意義，品牌理念將是贏得新世代「心占率」的關鍵。
在職場上遇到挫折或挑戰時，除了下意識地反省與檢討，往後也可能盡量避開同樣的嘗試。 但「處理失敗」是一門重要課題，選擇與挫折直球對決，或能激發出自己無窮的潛能。