在今天看見明天
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鄭涵睿

綠藤生機共同創辦人與執行長, 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞, 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。

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讓夏天的消費更有意識

保養品內含的每一種成分,不只會影響肌膚與身體,也會影響環境。 我們若更有意識地消費,認識產品對自己、社會與環境的影響,可讓世界成為更好樣貌。

感謝信與它的三層益處

感謝信永遠不會過時,除了真實表達謝意,也能讓書寫者直接受惠; 綠藤獲得第一次媒體全版報導機會,竟源自於一封單純的感謝信。

學會說不

學會說不、學會拒絕, 對的選擇才能讓自己更有貢獻。

先別急著說不可能

面對未知的想法,可以單純地將它扼殺,也可以抱持開放心態先行探索。 當你聽到一個違反直覺的創意,你會做何反應?先別說「不可能」,而是「告訴我更多」。

目標、動機與決定

無論工作或生活,你的目標是什麼,有多少是由你自己決定? 美國矽谷企業導入OKR(目標與關鍵成果),鼓勵員工在組織內自設目標、體現夢想。

成長的依據

猜猜看,同時擁有 abcdef 六個字母的最短英文單字會是哪一個? 答案是「 Feedback 回饋」。

可以傳承的智慧

AAMA台北搖籃計畫締造創業者智慧傳承的管道,讓前人視野轉化成創業者的動能。 綠藤生機靠導師信義房屋董事長的一句話,找到公司發展的依據。

氣候變遷嚴峻,世界如何永續?

面對氣候變遷加劇:你有三種選擇,一是放棄、二是等待事情自己解決,還有一種,是「那就做點事吧!」

截長補短,還是精益求精?

專注發展自我優勢,才能在工作上比別人擁有更多熱情,這對身在職場環境內的我們,或許才有更好的加分效果。

如果求職是一個故事

人的生活,有絕大多數時間投注在工作上。為能尋覓一份理想工作,值得求職者多投資點時間了解,別只顧著新雇主能為你帶來什麼,先想想自己能為新公司創造什麼附加價值。

一條橡皮筋與學習型組織

想像一條橡皮筋象徵每日的工作,兩端則是理想與現實,拉扯出結構性張力,也帶來情緒,每個人在組織當中應該一同學習、釐清共同目標,才不會在張力面前手足無措。

你,正在改變市場輪廓!

美國賣最好的Crest牙膏,在台灣的銷量卻不及高露潔。消費者用鈔票,決定了市場的輪廓。 品牌必須找到與消費者的溝通方式,才有永續存活的可能。