綠藤生機共同創辦人與執行長， 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞， 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。
如果打造品牌將員工視為最重要的主顧客，品牌的核心精神才能融入組織。 將企業在意的價值觀轉化為每天工作的日常，就能讓員工對公司更有感。
面對1997年後出生的Z世代，過去以價格導向的消費市場，也陸續開始出現變化，年輕人買的不再只是商品，更是背後傳達的意義，品牌理念將是贏得新世代「心占率」的關鍵。
在職場上遇到挫折或挑戰時，除了下意識地反省與檢討，往後也可能盡量避開同樣的嘗試。 但「處理失敗」是一門重要課題，選擇與挫折直球對決，或能激發出自己無窮的潛能。
綠藤生機5年回收超過20萬個空瓶，怎麼做到的？ 從包材到通路配合，一個拋磚引玉的作法，盼帶動更多環境友善的競爭。
ESG成為全球企業經營的絕對關鍵字，但生活中落實到企業最快的辦法，就是在同仁心中埋下一顆綠色種子，從環境方面養成習慣，一起對世界更好。
價格與品質能否並存？理念與商業能否同時兼顧？ 透過有紀律的思考，讓你有機會跳脫零或一的二元對立局面。
如果每位員工都能經歷一場「英雄之旅」，歷經重重難關，得到了決定性的力量，並取得最終勝利，對於同事與組織都彌足珍貴。
什麼是創業精神？哈佛學者如是說：超越你所擁有的資源，不斷追尋新機會。 就算成立十年，只要擁抱成長思惟，不斷拉近與目標間的距離，永遠都能是新創企業。
如果說，「淨零」是一場沒有人能置身事外的行動，中小企業依舊能盡一分力，從1％的進化論開始做起。
「淨零」這個詞彙近幾年在國際上蔚為風潮，然而什麼才叫「淨零」？ 如何才有可信度，此時，這個「流行詞彙」終於將邁入更具體的未來。
如何開啟新的一天？在綠藤有個特別的儀式「肥皂箱」，短短的10分鐘，讓跨部門同仁齊聚分享，讓凝聚的正能量，慢慢形塑成為公司文化。
不用尋找片刻的小確幸，因為在綠藤生機，每個星期三有固定兩小時，所有員工能享有「勿擾時刻」，讓專注力凝聚為正能量。
在歐舒丹、克蘭詩等一線美妝品牌，也相繼推出綠色環保方案後，ESG無疑成為各產業的主流趨勢，國內企業不妨利用30分鐘自評是否落實國際趨勢的腳步。
面對極端氣候來臨，沒有人能置身事外，如果更多的企業都實踐環境永續，積少成多，勢必能成為改變世界的力量。
新冠疫情帶給全球企業最大的變化之一，就是遠距工作的新模式。 如果這是新常態，那我們現在能做的，是打造虛實兼具的新組織文化。
去年疫情嚴峻，台灣如處平行時空般安然無事，但五月以來卻墜入現實。 筆者曾擔心台灣會跟不上數位轉型，而五月中全面改為遠距上班的我們，成效究竟如何？
一周用一張感謝卡，帶走負面情緒。 「謝謝」不只帶給別人快樂，更增加自身的正向情緒，形成組織文化重要的成分。
近年環保意識逐漸在人們生活中體現，除了透過日常生活簡單的綠色行動， 也能在線上線下串聯企業與網友，「共創」對環境更好的生活方式。
透過18周行動專案、導師制度、議題討論，建構社會創新人才所需的思惟與技能，期待他們能在營利企業與社會創新組織間流通，促進讓社會更永續的正向循環。
台灣是我們的家，這個市場不落人後，更是包容多元價值觀的好所在。敗也疫情成也疫情，高階人才如企業經理人持續回流，為新創生態圈注入一股新活水。
新的一年到來，除了回顧過去一年的自己是否有所成長，也能透過改變或捨棄喜愛的想法，啟動新的學習與行為，獲得更多有意義的成長。
