綠藤生機共同創辦人與執行長， 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞， 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。
人們面臨獨處時間日益稀缺的挑戰，思惟被手機或閱讀占據都不能算作「真正的獨處」，給自己和這個世界留一點喘息的空間，獨處能加深自我理解，增強珍惜人際關係的能力。
面臨決策時，如果能優先考慮那些能產生深遠正面影響的選擇，雖然過程不容易，但最終可能會帶來顯著的價值。
解決問題時，不能只有對付表面症狀，必須深入挖掘問題的根本原因，才能實現真正的改變； 正如管理大師彼得．聖吉強調，無論自己、團隊組織到環境永續，真正的改變來自於深刻理解問題的核心。
「年終是反思與成長的重要時刻，這時檢視、回顧失敗，可以更清晰地勾勒出我們的現狀，並且將失敗轉化為新一年的智慧，從變革與成長的心態出發，開始更值得的2024年。
台灣品牌應該考慮擁抱「美學智慧」，以顧客夢想為中心，創造引人入勝的故事，並透過多感官體驗來傳遞這些故事，進而觸動消費者的情感，才能在全球競爭中，獨樹一幟。
儒家思想作為治國之道，其深刻的管理思惟和實踐方法，同樣適用於現代企業管理。 例如，《禮運大同篇》的社會願景，與B型企業理念契合。商業和仁道，在孔子的世界觀中，可以並存。
波動時代，我深切體會到：價值觀成了風暴中的指南針，為我們帶來決策的清晰和內心的平靜。 建議你，停下腳步，嘗試上網查「價值觀列表」，並為自己進行一次真誠的排序。
成真咖啡董事長王國雄認為，他的事業不應只是賣非洲頂級咖啡，更要成為非洲的改變者； 他持續捐款一半的獲利，幫助非洲居民鑿井，展現「讓咖啡循環世界美好」的企業使命。
「以終為始」的原理是，所有的事物都會被創造兩次，第一次在心智之中，第二次是在現實世界中。 現實世界中的第二次創造，提醒我時不時給自己30秒列下想做的事，再給自己30秒列下如何實現。
音樂家們透過排練，專業地在每次不滿意之處，反覆聆聽討論，以達到音樂的完整性。 企業運作亦然，如果團隊有更多的聆聽與自我要求，或許能讓合作更和諧。
想想過去的經歷，有多少次考驗看來是不可逾越的，就像無法畫下直線的沮喪小孩； 而當我們透過考慮不同時間框架的結果，可以避免衝動，並更理性地找化解方法。
企業面對人工智慧（AI）帶來的變革，不僅需要理性策略與行動方案，也需要創造變革的動力，才能在這場「物盡天擇」中，繼續生存與發展。
身為領導者，在確立明確的目標和策略後，適當賦予團隊成員更多權力，不僅能達成最終目標，還能在過程中成就更好的團隊。
AI人工智慧終究會改變我們的生活，但在此之前，「品牌」的重要性如何更被凸顯，將成為未來能否持續受青睞的關鍵。
有什麼方式能評估企業對永續的影響力？答案是「速度」。在全球企業響應ESG趨勢下，用最快的行動力來回應環境共好，成為影響力的重要觀察指標。
在全球ESG浪潮下，企業要如何受到消費者青睞？ 仔細研究發現，如何讓ESG回歸到產業原點，才是消費者真正關心的事。
面對通膨、升息等國際局勢變化，與其單打獨鬥，不如合作的力量更大。 策略夥伴讓企業觸角往外延伸，透過彼此合作激發火花，讓企業核心價值發揮正向改變。
創業將面臨前所未有的挑戰，但面對一個沒有正確答案的時代，只有抱著「學就對了」的態度，才有機會不斷往成長邁進。
ESG其實不難想像與落實，如果將一家公司想做是一個人，那麼ESG就是「人性」。 而「人性」對於周遭乃至世界之善，原本就是我們該做的事。
總有一些企業願意走在前面，嘗試新挑戰，美國戶外服飾品牌Patagonia透過實際行動，落實了如何用創造的財富，回頭來保護源頭。
面對連年虧損的事業體，除了繼續與放棄的兩個選擇，有沒有第三種可能？ 當堅持的品牌價值觀相近，世界級的領導者也會伸手相助。
