綠藤生機共同創辦人與執行長， 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞， 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。
若一個品牌，能對人與環境多負起一份責任，透過商業行為影響購買，那世界更可能永續；而這樣的信念，相信會隨時間愈來愈強烈。
過去十年台灣正發生變化，面向涵蓋食安、教育、永續等，而「改變」是共同關鍵字，這背後，源自許多「擁有選擇」、「極度務實」、「習慣反思」的人。
如果一個產品從研發製造到配送，需要歷經產品供應鏈流程，那麼品牌的核心理念，也該擁有從源頭出發、勾勒、組織到傳散的「理念供應鏈」。
在快速變動的時代，消費者的注意力漸漸從找到「好產品」，進而關注「好公司」；因此，只要是正確的信念，長期不會改變，企業就可將大量資源聚焦於此。
讓公司同事們一起參與取名的計畫，從為團隊取名到為產品取名，都替同事們創造了獨一無二、難以取代的回憶，也讓大家對於公司更有歸屬感。
組織面對挑戰後，發展出解決問題的模式，這是一家企業的文化形塑開端，而企業文化的形成和發展，是由一群人365天的行為共同塑造出來的。
新冠肺炎疫情造成的變化，讓綠藤生機緊急更改年度策略、並加快新決策的循環，這也讓我再次理解到，我們要擁抱變化、克服挑戰，因為這也是成長的機會。
即將熄燈的24小時書店、誠品敦南店是大家共同的回憶，而對綠藤生機來說，真正走到線下、開設實體專櫃的起點，就是在誠品敦南店。
短短20天，台灣百家企業聯合起來一起宣告「氣候緊急狀態」宣言，呼籲大家正視氣候變遷帶來的環境破壞，這是由企業發起、呼籲世人的重要一步。
工作時，似乎聽到「開會」二字，許多人就不自覺地皺起了眉頭，其實，我們應該正視它、享受它，投入一場開心的會議，並且創造價值。
追求快樂工作與尋找生命意義，一直是人生很重要的課題。創新大師克雷頓．克里斯汀生以破壞性創新理論來解決企業經營問題，用來審視人生意義也別有啟發。
比起有設計感的辦公室裝潢、美味免費餐飲，千禧世代更重視自我實現。求才若渴的企業，若能提供學習與成長的環境，將能吸引到可與公司共同成長、互利的人才。
「氣候緊急狀況」（Climate Emergency），當選英國《牛津詞典》2019年度的代表字。面對氣候失控，全球逾500家B型企業承諾實踐淨零碳排放外，也要讓更多人認識這個代表字。
職場的成人學習與學校的兒童教育，其中最大的差異，在於「主角」，而「成人學習者」還能運用五大思惟，適時探索內在、發掘自我，找到屬於自己的快樂。
企業流行借用大學「校友」的概念，與離職員工建立可以長久聯繫的活動與機制； 離職同事參加企業校友會，不僅聚在一起，彼此或與前公司之間，也能串聯合作機會。
企業存在意義的重新詮釋，打破了過去數十年「股東利益至上」的信仰， 我們也許可以更期待，未來企業在這個世界所扮演的角色。
《創業的藝術》一書的作者蓋伊．川崎認為：追求獲利並不是創業的理由，單純追求獲利無法創造意義，甚至反而間接導致無法獲利。
2019下半年，綠藤進行了一場實驗，組織第一次的「感謝祭」，利用周五下午， 同事們聚在一起，一同慶祝團隊合作的季度成果以及一起細細「品味感謝」。
保養品內含的每一種成分，不只會影響肌膚與身體，也會影響環境。 我們若更有意識地消費，認識產品對自己、社會與環境的影響，可讓世界成為更好樣貌。
感謝信永遠不會過時，除了真實表達謝意，也能讓書寫者直接受惠； 綠藤獲得第一次媒體全版報導機會，竟源自於一封單純的感謝信。
學會說不、學會拒絕， 對的選擇才能讓自己更有貢獻。
