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人們面臨獨處時間日益稀缺的挑戰，思惟被手機或閱讀占據都不能算作「真正的獨處」，給自己和這個世界留一點喘息的空間，獨處能加深自我理解，增強珍惜人際關係的能力。
面臨決策時，如果能優先考慮那些能產生深遠正面影響的選擇，雖然過程不容易，但最終可能會帶來顯著的價值。
解決問題時，不能只有對付表面症狀，必須深入挖掘問題的根本原因，才能實現真正的改變； 正如管理大師彼得．聖吉強調，無論自己、團隊組織到環境永續，真正的改變來自於深刻理解問題的核心。
「年終是反思與成長的重要時刻，這時檢視、回顧失敗，可以更清晰地勾勒出我們的現狀，並且將失敗轉化為新一年的智慧，從變革與成長的心態出發，開始更值得的2024年。
台灣品牌應該考慮擁抱「美學智慧」，以顧客夢想為中心，創造引人入勝的故事，並透過多感官體驗來傳遞這些故事，進而觸動消費者的情感，才能在全球競爭中，獨樹一幟。
儒家思想作為治國之道，其深刻的管理思惟和實踐方法，同樣適用於現代企業管理。 例如，《禮運大同篇》的社會願景，與B型企業理念契合。商業和仁道，在孔子的世界觀中，可以並存。
波動時代，我深切體會到：價值觀成了風暴中的指南針，為我們帶來決策的清晰和內心的平靜。 建議你，停下腳步，嘗試上網查「價值觀列表」，並為自己進行一次真誠的排序。
成真咖啡董事長王國雄認為，他的事業不應只是賣非洲頂級咖啡，更要成為非洲的改變者； 他持續捐款一半的獲利，幫助非洲居民鑿井，展現「讓咖啡循環世界美好」的企業使命。
「以終為始」的原理是，所有的事物都會被創造兩次，第一次在心智之中，第二次是在現實世界中。 現實世界中的第二次創造，提醒我時不時給自己30秒列下想做的事，再給自己30秒列下如何實現。
音樂家們透過排練，專業地在每次不滿意之處，反覆聆聽討論，以達到音樂的完整性。 企業運作亦然，如果團隊有更多的聆聽與自我要求，或許能讓合作更和諧。
想想過去的經歷，有多少次考驗看來是不可逾越的，就像無法畫下直線的沮喪小孩； 而當我們透過考慮不同時間框架的結果，可以避免衝動，並更理性地找化解方法。
企業面對人工智慧（AI）帶來的變革，不僅需要理性策略與行動方案，也需要創造變革的動力，才能在這場「物盡天擇」中，繼續生存與發展。