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為什麼老娘我明明很正,卻還是單身?​

為什麼老娘我明明很正,卻還是單身?​

平常除了回覆網友或讀者的感情疑慮,我也勤於蒐集一些較特殊的感情案例,但是回頭想想,這個最基本的題目,我好像不曾好好聊過。為什麼妳明明長得很正,但卻 always 孤家寡人?

如何從line或臉書,看出他對妳有沒有意思?

如何從line或臉書,看出他對妳有沒有意思?

現代人交朋友的管道越來越多,保持聯絡、維繫感情的方法也越來越多,所以從這些互動中,也是有一番學問值得討論的。例如初次見到一個男生,即使當場沒有任何聊天互動,只要彼此留下 Line,或者互加臉書好友,之後的互動其實反而是現代人最重要的男女追求過程。 那麼,從這一連串的互動過程裡,可以看出哪些事情呢?

10大溝通地雷不要踩!

10大溝通地雷不要踩!

禍從口出,人們在溝通時,往往會因為知識貧乏、表述不清等因素產生誤會。為了達成有效的溝通,我們必須提防這些經常犯的錯誤,避免在與他人溝通時出現不愉快,以提高溝通的效率。

6個邏輯步驟,再複雜的事都能講清楚!

6個邏輯步驟,再複雜的事都能講清楚!

與他人溝通的時候,按照一定的邏輯順序來表達,不僅可以將你所要說明的資訊明確地傳達給對方,而且能夠讓對方印象深刻。

有錢人不是先省錢,而是先把收入分配到一毛不剩!

有錢人不是先省錢,而是先把收入分配到一毛不剩!

富朋友理財筆記站長艾爾文,他交大研究所畢業,從16歲開始閱讀理財書籍,累積近20年的理財經驗,29歲即離開職場專心投資,成功實現「不上班,也有錢」的財務自由夢想。

常見的5個面試陷阱題!你會回答嗎?

常見的5個面試陷阱題!你會回答嗎?

面試就像一次快速約會,素不相識的雙方在見面後,都想在短短一席話中努力表現出自己的優點、做出機智的反應,以便讓對方留下良好的印象。不過有時第一印象太主觀,主考官為了不看錯人,可能會在過程中設置各種問題陷阱,以試探面試者的智慧、性格、反應能力。求職者識破這些陷阱,才能小心巧妙地繞開它。

加入歐元,為什麼讓希臘引發經濟危機

加入歐元,為什麼讓希臘引發經濟危機

根據國際結算銀行統計,希臘掩蓋財政赤字曝光之後的2009年12月底,希臘所背負的對外債務2179億美元當中,法國的銀行約占36%,有788億美元債權;德國的銀行約是21%,有450億美元的債權。光是這兩國就占了對希臘債權的將近60%。

面對無法改變的狀況,十項最佳因應策略

面對無法改變的狀況,十項最佳因應策略

遇到自己無法改變的情況時,究竟該怎麼辦?對於身處這類困境的人,我們應該給予特別的關注,因為,這種遭遇—就像我們在前面已經討論過的—時常讓當事人出現極強烈的負面情緒的反應。為什麼?

誰說總理不能自己買菜?

誰說總理不能自己買菜?

旅居德國20多年,創作才女鄭華娟對德國文化與德國人的思考方式,有相當深刻的體會與了解。這一次,她要帶著我們一窺德國人嚴謹的生活態度中,到底蘊藏著什麼樣的思考深度。

蔡英文:壓力再怎麼大,我都要扛起來。

蔡英文:壓力再怎麼大,我都要扛起來。

在2012年總統大選時敗在「最後一哩路」的蔡英文在想,一定還有沒做好的事,還沒能解決的疑惑。於是她接受建議,回到民間找答案。她不用趕行程,沒有任何公職身分,她發現,一旦坐在人們家裡沙發上、餐桌前、院子裡的板凳上,遠比坐在會議室或辦公桌後,聽到更多。

谷底翻身的女社長痛哭戰記

谷底翻身的女社長痛哭戰記

我當上社長的半年內,就有四成員工離職。員工平均年齡從五十五歲,一口氣降到三十五歲。而且,因為地方民眾對石坂產業的抨擊不減反增,那時可說陷入「內憂外患」。

聯想理論,你的商戰武器

聯想理論,你的商戰武器

薄荷口香糖在廣告中用北極的影像,也是利用聯想理論。誰都知道嚼了這種口香糖不可能像到了北極一樣清涼,即使如此,同時看到北極的風景和口香糖的影像時,下意識就會把兩者做連結,覺得吃了這種口香糖就會很清爽。

為什麼千萬不要在主管面前下結論?

為什麼千萬不要在主管面前下結論?

商戰,就是一場心理戰。

搞懂男女腦的不同,溝通更容易

搞懂男女腦的不同,溝通更容易

遠在原始時代,男性的工作是狩獵。比他人早一步捕到獵物,取得比他人還多的食物,是男性的最大使命。 另一方面,當時的女性工作是養育孩子和建立部落共同體。為了維持部落生活安穩,大家共同享有的意識絕不可或缺。

距離,不是唯一的問題

距離,不是唯一的問題

剩下20公里,該死!胃竟然又痛了起來!我內心很慌張,但不敢表現出來,更不敢讓Timo知道。原以為隱藏得很好,沒想到Timo突然轉過來,神色緊張地看著我,開口問:「湯米,你需要醫生嗎?」我覺得很奇怪,所以回問他發生了什麼事?Timo指指我的身體說:「你正在流血。」天啊!怎麼可能!

當我們擁有貴人,也該多多當別人的貴人

當我們擁有貴人,也該多多當別人的貴人

我們一定要記得別人對我們的好,努力幫助別人,而不是一直記住對誰好過,或等誰回報?更不要惦記別人怎麼傷害我,思索著如何報復別人。

別再為雜物找藉口

別再為雜物找藉口

總是說:「我怕以後用得到。」親愛的!以後是以後,你活在現在,現在你需要一個乾淨、可以呼吸的家,你不需要「以後」「可能」的東西囤積在四周。

跟指揮大師學領導:把無知當成正面的舉動

跟指揮大師學領導:把無知當成正面的舉動

領導者應該準備好躍入無知之中,不要倚賴自己的知識,甚至不去預測搜尋的結果,預估結果可能會破壞發現新知識的機會。

無論你渴求什麼,絕對有可能實現

無論你渴求什麼,絕對有可能實現

人有需求、有願望,還有一種是熱切的渴望。真正熱切的渴望爆發出來,就變成你內心濃烈正向的情緒。

你有多了解坐在你鄰座的同事?

你有多了解坐在你鄰座的同事?

部屬的能力如何?隔壁同事是個怎樣的人?同事的家庭成員?了解這些資訊的同時,採取提升連繫關係的行動即可。如此一來,對方的想法也會逐漸進化。

成功者都這樣用時間

成功者都這樣用時間

能力多半是從幹勁激發出來的。越會做事的人,越知道人的能力其實沒有太大差別。覺得自己做得到就能完成,覺得做不到就永遠不會。只要有心,時間可以成為一個人的夥伴,讓他成為有能力的人。