陳業鑫

「老闆說明年（2023年）起被選上國民法官的，要請自己的特休假去開庭，那我可以拒絕當國民法官嗎？」

「天弓飛彈每發攔截率大約是70%，如果用三發包圍去攔截共軍一枚飛彈，請問攔截率是多少？」 某電子大廠招募大數據分析工程師的筆試題目中，出現這樣一個問題。 除了考機率的數學測驗外，還有15分鐘的性向測驗，上面還附註有測謊，所以要求面試者誠實作答。 招募時的測驗並不是雇主可以隨心所欲漫無邊際提出，其實有法律規範。

「我們公司的行銷總監林先生，行銷文案居然是從網路上抄襲同業，害我們公司接到律師函，說要告我們違反著作權法，總經理氣炸了，我們可以開除他嗎？」 一家知名化妝品公司人資長問我這個問題。

「一樣是員工收回扣屬實，紅湖公司向員工求償勝訴，我們公司對收回扣員工的求償訴訟卻敗訴，這我完全不能接受！」曉歌公司蔡董對此表示不解與不滿。 蔡董的不滿可以理解，但這是因為事先沒有做好預防措施所致。

「公司有位同仁，習慣性遲到，每次大約十幾二十分鐘，我統計過幾乎每個月都有5、6次這樣的情況，門市開門時都面臨人手不足的窘境，要臨時請其他人cover他的工作。我請主管跟他規勸，也請他早一點起床準時到班，以免影響其他同事的工作。但他依然故我，遲到情況不見改善，我可以扣他薪水，甚至資遣他嗎？」 一位中小企業主苦惱地跟我表示，對於習慣性遲到的員工感到非常頭痛，但也知道現在政府法令十分保障勞工權益，他不知道要怎麼處理。

「你覺得我的能力可以帶領多少士兵？」 「最多應該是十萬。」 「那你的能力可以領導多少士兵？」 「多多益善！」 「這就好笑了，你能帶的兵馬超過我，怎麼會來當我的屬下？」 「因為你雖然不擅長帶領士兵，但你更擅長帶領將軍，這就是我來當您屬下的原因。」 這段對話出自資治通鑑，對話人是漢高祖劉邦與大將軍韓信。 某個戰場上立下大功的士兵，上級為了獎賞他，讓他升級為將軍，沒想到這位新科將軍適應不良，不懂得如何帶兵，不懂授權，凡事都自己來，整個軍隊士氣低落。 好的士兵不一定是好的將軍。

「老闆最近找了家外商麥拿倫管理顧問公司，進行『必好專案』的生產銷售流程診斷，建議我們要把各部門改造BU制，並且引入據說很厲害的SOP全面資訊管理系統，把整個生產-銷售流程完全改造，提高公司競爭力，因此也要汰除多餘的人力...」

「程小姐說她被主管職場霸凌，但公司調查結果並無此事，為避免與同事再有衝突，幫她調到附近距離約二百公尺的百貨專櫃，她又說無法配合排班，加上她情緒管控不佳，工作期間常常在櫃位哭泣，也讓鄰近專櫃人員不滿，造成百貨公司管理困擾。程小姐長期不配合公司行政程序及政策，難道不能資遣請她離開嗎？」

「員工收回扣被判刑兩年確定，但公司卻無法對他求償，這是怎麼一回事？」藍洋公司的高董對於這件事情很不解，對律師提出強烈的不滿。

「主管只是告訴我要注意一下年終績效不怎麼理想，加上半年前有一次製作DM時，將電腦規格及價格打錯，導致通路必須全部回收，造成公司不少損失及困擾，上面已經在盯人了，要我改善，但具體是哪些績效表現不佳講得很籠統，沒多久我就收到資遣通知！這樣資遣我合法嗎？」 高小姐回憶離職前跟主管相處的種種不愉快，氣憤地表示這些指控都是欲加之罪。

近日台灣確診人數激增，疫情洪峰將至，許多勞工因為確診因此被主管機關通知居家照護或收治於指定處所，也有許多家長因為子女學校停課、改線上教學或需要居家隔離、接種疫苗而無法按時上班，這時勞工到底要請什麼假，成為勞資雙方共同關切的焦點。

「主管連二年把我的考績打乙等，我就被列入不適任員工被資遣，這樣合法嗎？」 「PIP的項目還一直墊高，這樣合理嗎？」