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「今年有一些勞動法令修正，勞動部也發佈最新的工作規則參考手冊版本，你們公司更新工作規則了嗎？」 這是近期我最常提醒企業人資夥伴的議題。 又到了歲末年終，企業人資同仁最繁忙的時刻，除了處理年度考績、年終獎金、調動、升遷、調薪及年後轉職潮的準備工作外，定時更新勞動契約及工作規則內容，也是不可或缺的工作。
「我們公司的資深業務副總林先生，在2022年5月上旬，被檢舉他在2021年12月間，有偽造單據浮報公款的不誠信行為，美國總公司要求組成調查小組調查，經過半年多的訪查，送交人事評議委員會在2022年10月28日確認屬實，人評會決議停職並送交總部進行懲處，總部在11月7日通知台灣子公司解僱林先生，台灣子公司也在11月9日發出電子郵件及存證信函給林先生，表示很遺憾因為維護本公司廉潔誠信管理制度必須解僱他，沒想到林先生委任律師回函否認一切指控，並表示公司解僱的意思表示已經超過勞基法第12條第2項30日除斥期間，因此不生解僱效力，是非法解僱他，必須讓他回復工作，我們公司該怎麼辦？」 一位外商物流業的BAT公司人資長Kat問我上述問題。
社群媒體推特（Twitter）在全球首富、特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）以440億美元併購入主後，馬上進行大裁員，據傳原先擁有7,500名員工的推特至今已裁掉50%。
2022年11月23日，是世足賽歷史上必須被記得的日子。 這天，日本隊隊史上第一次打敗德國隊，德國是曾經奪下四次世足賽冠軍盃的傳統強隊，奪冠次數僅次於巴西名列世界第二，賽前預測及賭盤都是看好德國隊，特別是德國對率先進球得分後，大家都沒有想到日本隊可以頂著落後的壓力，下半場連進二球逆轉勝。 這個歷史事件讓我聯想到近年來台灣勞動法的發展。我國勞動法正好是學習日德兩國，不管是勞動基準法的修正，勞動事件法的立法，還有諸多實務判決見解及學說論述，都受到日德勞動法理論及實務的啟發及影響。
「我們公司總部有一套精密的員工績效評估制度，但聽說你們台灣勞基法在解僱員工時，必須符合『解僱最後手段性』原則，請問這二者應該如何調適？」 一位外商人資長問我這個問題。
「近兩年來，公司因為疫情關係，讓很多同仁居家工作，遠距辦公，但也衍生了不少員工在上班時間進行私人事務、買賣股票甚至洩漏營業秘密的行為，老闆非常生氣，要求公司資安部門在裝設軟體，遠端監控員工上班時間網路使用情形，側錄其從事私人事務甚至違反公司規定、洩密等行為，這樣子監控員工沒有任何法律上的問題嗎？」一位公司人資長詢問我上述問題。
「每次辦公室訂奶茶、雞排甚至午餐，同事都刻意漏掉我，我提出抗議，他們依然故我，我向主管投訴，他雙手一攤說這是員工私人行為，人際關係互動他無法介入處理，不能強迫其他人一定要揪我，我被這種『冷暴力』持續對待，但又因為這份薪水是家中唯一收入來源不得不忍受，每天要進辦公室都非常痛苦，捷運快到站時眼淚就不自覺地留下來，我都懷疑我得到憂鬱症了…..面對這種不友善的職場環境，難道我只能自己默默離職嗎？」一位上班族向我表示她工作時遇到的無形壓力，已經讓她快要崩潰了。 面對不友善的職場環境，難道上班族勞工只能默默承受？或是選擇離職？
「我們公司股票要申請上市交易，據說審查委員有勞動部代表，他們最關心哪些項目？」一位公司財務長問我這個問題。
「我到內湖某科技公司面試，主管除了問身高體重外，還問我星座血型、家中排行、結婚計畫等，這些與工作能力無關的私人問題，我可以拒絕回答嗎？若我因此惹惱面試官，未能被錄取，該怎樣主張自己的權益？」一位求職者問我這個問題。
「公司最近想對一位工作績效長期不佳，態度又差，不想配合改善的員工，啟動PIP計劃（Performance Improvement Plan)，但因為過去公司從未真正啟動PIP，大部分都是協議資遣走人，但這次員工態度異常強硬，我們也耳聞許多公司因為執行PIP的過程有瑕疵，導致後續訴訟結果發生不利於公司的狀況，請問技術上要如何執行PIP?」
「我們公司員工跟公司申訴說她被同一棟大樓其他公司員工跟蹤騷擾，請問我們公司要怎麼因應？有什麼法律責任？」一位外商公司人資長問我上述問題。
「公司明明規定要先申請主管核准才可以加班，但是就有部分員工不理會這個規定，未經核准就自主加班，事後再來吵加班費，公司一旦不給，員工就去檢舉，主管機關就上門勞檢，甚至離職員工也告上法院請求加班費，這樣合理嗎？」 一位上市公司人資長氣憤且不解地向我抱怨。