只有脫離既定的框架,你才能突破不斷鬼打牆的現狀。假想自己變成某個你所崇拜的人,就能改變觀點、視野、立場,以及看待事物的角度、範圍、距離等,進而看到之前不曾留意到問題的全貌,並以此為契機進行創新
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他們覺得一個北大的學生,那麼有誠意,大老遠回家鄉參加面試也不容易,便破例對車單奇進行面試。這是個好消息,但離成功應聘還遠得很。專業不同的車單奇,想要通過面試非常困難。
即使管理者想讓大家知道自己有多累,但是從部屬的立場來看,只會造成負面印象。「我們比較辛苦才對吧?」、「這麼辛苦是因為身為主管的你,能力不足吧?」、「主管做得這麼辛苦,那公司的前景也堪憂吧?」
狀況發生後,要盡早向相關人員或主管表明立場,並說明後續的應變措施。菲佛教授強調,在工作上就算遭遇失敗,也絕對不該主動承認是自己的錯,只要主動說明目前採取什麼樣的措施就夠了。
有的業務只把客人當提款機,平常沒有經營關係,客人買過還會不會回來,完全靠運氣,運氣好一點偶爾回來一次;但更多時候因為沒有持續往來,客人跟別的業務交朋友以後,對他就陌生了。所以他每到月初都得開發新客戶,這樣做業務非常辛苦,也不容易長久。
說這是服務業的悲哀,似乎也不為過。相信有不少人在學生時期,都做過餐廳的服務生,不論是賺取零用錢,或是籌措學費、貼補家用,總之那是大部分人接觸社會的第一份工作。這麼說來也許有點極端,但服務業就是得看人臉色,就算眼前的奧客再怎麼不講理
「而寂寞則來自於特定的事件,一定有一件與寂寞有關的人際互動事件。」就是這種人際上的缺憾感,一定程度的孤單和缺乏連結。一旦當我要求寂寞朋友形容這種狀態,他們才注意到這項缺口。