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日本國民美食明太子當初大賣時，製造者不僅沒有申請製作專利，還大方教導同業製作；一個「大家一起做」的單純想法，卻創造出1300億日圓的市場產值。
日本PIA公司在文化中心改裝前，將劇場座椅改製響板、椅墊改成絨布套；拆除成本省了、市民回憶保存了、公司也賺錢了，誰說這不是一樁創造三贏的創新生意？
一位年輕人在孟加拉看到童工問題，因而成立親子服裝品牌，幫當地人創造就業機會，他如何找到資金？一個社會企業家專屬媒介平台，幫他達成理想。
從福岡縣鄉村起家的「久原本家」，十年前才開始發展品牌，現在，產品已成主婦、伴手禮首選。它轉型成功的關鍵是：懂得站在現代顧客角度思考。
想像妳可以一邊上班，一探頭就看得到小孩，這裡有專業保母照料，未來可能是公司福利，這股商機正在蔓延，當兼顧工作與育兒不再是媽媽的焦慮，說不定還是低迷生育率的完美解方。
開業逾半世紀的讀賣樂園，找來傳統產業，整合包裝成「造物」的樂園，人氣回升。同理，台灣觀光工廠若重新創造有特色的「體驗」，有機會爆發更強的集客力。
當年沖繩一座玩具美術館募資達陣，寄給出資者一塊積木，當他們親自造訪後，就能把積木嵌入刻有他們名字的牆面，創造「與人連結」的價值感。
淺草出現一棟集合47個都道府縣特產的商場，以地域區分，或賣酒品，或賣手工藝品；只要有心，活用地方的創新作為，就能讓眾多特色小店形成共生共利的大力量。
踏進麵包店，目光掃過一遍，夾起你想要的，然後結帳，這能花多少時間？但日本一家神奇麵包店費盡心思，吸引社區居民停留，創造10倍業績。
北海道在地漢堡店「幸運小丑」，獨特的經營模式，跳脫了連鎖店思惟，創造出一年180萬的來客數，更打敗麥當勞與摩斯。
現代是注重「體驗」的時代，各行各業都在爭食體驗商機；新創事業惟有處處皆從顧客的需求出發，提供完善配套，經營才能成功。
開發新口味點心，日本廠商聯盟為北海道三笠哈密瓜成功打響品牌；台灣農特產也存在不少加值商機，需要有心人出面整合，讓消費者與生產者共享雙贏。