本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、 李仁芳共同主持
日本導演押井守在創作《攻殼機動隊2：INNOCENCE》的期間，曾派工作小組到台灣基隆考察中元祭，後來這些畫面全化成撼動觀眾的影像。
由企業家、各國藝術家、島民與當地政府共創合作，除傳統的面對面集思廣益外，也利用所有可能的社會媒體，進行未來城市的想像。
消費者信任製造商或零售商的品牌信譽，會為其所生產或販賣的商品品質把關，故願意付出高價格購買其商品，也期待廠商會信守他們的承諾。
老同學在廣東台山的燒烤爐廠，能在設備／製程創新領先同業，加上帶人帶心的領袖魅力，創業十年就從零建立起一百億台幣營業額的事業體。
在市場經濟體制下，要將經營與社會公益合在一起，挑戰性很高，甚至是「好人難做」。
雖然台灣產業的主流傳統智慧是Cost Down，鼎泰豐、誠品、阿原等台式生活風格品牌，卻驗證了台灣產業走Value Up路線大有成功的機會。
追思會是一生中最後的生命禮儀，屏風表演班運用其劇場的專業，實踐李國修正向思考的生命態度和認真看待劇場的儀式。
透過中國頂尖學子暑假來台的觀察，發現了許多我們忽略的美好；兩岸交流應更有信心地進行，解除相關限制，吸引優秀學生來台就學。
在社會企業中，運用創意開發弱勢族群的潛能，並使其投入市場經濟中的產銷流程，可使原本需要社會捐助的對象轉化為生產力的來源。
當網路科技變成職場必需品後，中年以上的員工就必須成為數位居民，一方面繼續扮演傳統師父角色，一方面也放下身段向下學習。
台北能否有一個如東京中城的世界級廚窗，向來自外國的朋友展現台灣的驕傲？仁愛路的空總開發案，可再思考「城中城」方案。
舞蹈空間舞蹈團藉由垂直分工及專業整合提升服務的品質與廣度，同時讓產業產生結構性的變化，可說是表演藝術領域的台積電。
機構領導人必須先想好，在其產業特性及策略下，組織究竟期望成員表現出何種行為模式，然後再進而思考，應建立什麼樣的組織文化。沒有想法的模仿，肯定落空。
要突破悶經濟，政府與民間的投資不能再侷限於以往的窠臼內，鑑於台灣人挑剔的口舌品味，餐飲產業有極佳的發展遠景。
給者「發乎情，止乎禮」就是樂於助人，而給者的成功，還會產生「一人得道，眾人升天」的漣漪效應。
如果策略分析、產業分析及預測相當於「為自己算命」，則此處所介紹的思惟模式就可以稱作「為客戶算命」或「為價值鏈中的每個角色算命」。
台灣現在要在教育系統與業界鼓勵的，是資訊科技與影視藝術間的跨域對話與混血，培育一種由美學想像力向科技提問的視野與氣慨。
依各職業身分分別立法保障老年經濟安全，由於投保費率、政府負擔比率和給付額皆不相同，不利社會團結。
大型企業很少能夠依據功能別來組織，然而，依據「功能」、不依據「產品」來管理，正是蘋果成功的關鍵。
如果我們的天空線還是如此擠迫，路邊還是停滿車輛，那麼即使我們有故宮，我們的設計美學前途也是堪慮的。
政府應投入資源，將大多數人民教育成有品味、有能力鑑別服務品質，甚至有能力挑剔、要求服務品質的消費者。
