本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、 李仁芳共同主持
電影、戲劇中的經典場景，經常成為觀光客前往朝聖之處，形成「地方風格品牌」，並進一步帶動成為「風格城市」，彼此相互連結、發揮綜效，創造「口碑行銷」互利模式。
日本觀光，善用地方條件、長期注入投資、請明星拍攝深度旅遊影片，吸引人潮。 品質一旦提升，不怕人不來，但台灣常以補貼降價作為手段，並非長遠之道。
可控制的外在環境因素少，但企業的自我提升，皆是操之在己。 企業不該僅依賴地緣經濟，而是應往內在深化，重新創造並升級「台灣製造」。
一支雞腿賣280元，一斤高麗菜比別人貴4、50元，依然門庭若市。 誰說一定要便宜才有生意？庶民經濟、民生產業也能高值經營。
近年物聯網與人工智慧技術相繼成熟，與家電結合後，打通了智慧家庭的任督二脈。 在今年CES展上，不只韓國三星和LG，P&G也企圖將科技導入日用品，為消費者創造更好的生活體驗。
精品開設旗艦店，以便向大眾說個好故事，展演品牌的歷史與內涵， 旗艦店的選址，是精心思量的結果——看看徠卡相機都是什麼人在玩的。
台灣頂級商場多以外國品牌為主，像林百貨、松菸誠品，主打在地品牌的商場極少。 品牌需要被看見，也需要舞台，才有機會向世界展現台灣風格，面對金字塔頂端客群。
台灣拚觀光、大喊「人進來」，日本卻早已「千客萬來」，而拚觀光的大前提，應是「市場及夜市等常民生活場域空間的水準提升」，才能吸引日客前來。
所謂「人進得來，貨出得去。」其實最後能仰靠的是提升地方的附加價值。 日本十分重視歷史風土街道保存，因美麗風土的投資正是涵育文化創新的最強底力。
廠商採九尾數定價，可使消費者認為購買該商品是划算的交易，另一方面，消費者也會產生商品品質比較低的印象，符碼效果將影響日後的購買行為。
2017台北世大運，除了帶來精采的體育賽事外，也帶來84.3億元的觀光收入。如何將台灣的美食、水果品牌化，並將之推向國際？似乎還要多加油。
古典和流行，從過去的老死不相往來，漸漸變成相存相依。當藝術愈來愈多元、國界愈來愈模糊，文化雜食者也將帶來新的生活風格。
30元與29元到底差在哪？廠商要你掏出錢包消費，自然有他的一套「心理學」。有顧客可能覺得賺到了一塊錢，但也有客人感到被坑了。如果是你，會買單嗎？
企業在面臨接班的過程中，女性通常扮演無聲的角色，因為優先順位通常也不是她們。但女兒勢必得出面接下重任時，通常有感情、可替代性等四個面向可以去探討。
當日本星巴克進駐町屋、主打立地風景，台灣首家蘋果專賣店打造剪紙藝術牆，「空間力」儼然成全球生活產業競爭的必要條件，你是否已見識及此？
學書法文化、聽披頭四和狄倫，赴印度探索心靈，激發賈伯斯不凡的想像力！這種多方嘗試、好奇革新的「開放經驗」，正是在團隊中脫穎而出的重要關鍵。
便利商店小七為了爭奪冷飲市場，推出「玩拉霸」抽折扣的互動遊戲，這種讓消費者「試手氣」方式，相較於固定式促銷，在產品回復原價後的抗拒也會降低。
傳統MBA教育是通才導向，到了近代，專才日居上風；但現在美國部分名校的EMBA，開始聘請更多成功企業家授課，看來通才、專才教育會持續擺盪。
大家在研究各地的比較利益時，總習慣以成本考量的生產條件出發，但其實以食衣住行等「生活甜度」考量的生活條件，才是影響當地熱門程度的關鍵。
中國的創新創業教育走得比台灣快速且大方，但兩岸似乎都偏向立竿見影的熱鬧，應該效法歐洲，深度了解歷程與說明，從看門道的視野長期培育創新人才。
廠商祭出降價促銷，無非是希望可以吸引首購顧客嘗試、鼓勵常客多買一點，使用絕對數字或相對折扣的比率呈現，定價背後充滿著消費心理戰略。
