本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、 李仁芳共同主持
主管表現得不夠尊重員工意見，其原因有些是心態或溝通方面的問題，有些則可能是基於更複雜的考量。
服貿開放的產業，可根據各產業的立場、對開放的急迫性以及期望的條件，分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類，如此不僅可考慮得更周延，也更容易得到共識。
產品力與附加價值的提升，不必仰賴降價競爭；更可靠的途徑是風土、技藝與資本的連結。
台灣藝術團體和本土企業合作，用卡車將表演藝術載到偏鄉，只為帶給當地孩子快樂，台灣最美的風景，的確是人。
由於消費形態的改變，實體商店花錢裝潢、陳列商品、提供諮詢服務，但銷售卻被網路商店搶走，變成網路商店的展示間。
決策英明卻讓人猜不透其中的竅門，可能使高階領導人在同仁心目中形成莫測高深的形象，甚至無法有效傳承經驗。
台灣一再辯論自由貿易與區域經濟整合，說來說去無非關稅／貿易障礙高低等，都是價格競爭思惟，卻很少人從產品力思惟切入。
看到學運代表人物林飛帆等人，在回應問題、表達想法、提出要求時，都展現了沉思型思考風格的特色，我看見了青年人領導台灣未來的希望。
並非廠商推行顧客忠誠計畫，就能擁有客群，必須設立明確目標，並搭配適合的創意內容，才能確保顧客和企業雙贏。
企業合併可擴大規模，但後續管理和併後如何整合是關鍵。做得好才能發揮效益，否則反倒拖垮彼此。
女神卡卡迎合數位經濟，無懼免費服務潮流，反倒利用YouTube 宣傳，打造巡演和精美周邊，抓住粉絲的心，一樣大賺。
人類不可能完全不害怕演講，想克服恐懼，不妨說服自己，要讓這次演講振奮人心，將比告訴自己冷靜放鬆的效果來得好。
顧客忠誠計畫可以激勵顧客持續的回流，因為他們知道可以節省成本並得到較高的價值。
雖然我們事後不得不相信命運，但事前卻不能將自己的未來交由命運來決定，如果根本上就相信命運不在自己掌握中，不可能維持長期成功。
互聯網絡上小眾利基商務透過小眾粉絲分享，或被動瀏覽的方式接收利基品牌的訊息，是一種高度經濟有效的口碑宣傳。
不管是台生、陸生或其他國家的年輕人，在未來的職場中也都必須具備對未來工作的十項關鍵技能。
管理個案的主要目的，除了訓練「聽說讀想」這幾項基本能力之外，就是要讓學生有機會練習分析與決策。
王俠軍的八方新氣，在美學論述上是與甜白、米白、銀白等均不同的「明白」：要教宋活潑，讓明華麗，追求「色形意，精氣神」的完美組合。
需要終身學習，但訊息和知識多元而分散的今天，有效建構個人學習網絡是必要的。
各國政府發現共同工作空間對於一國創新氛圍的促進很有幫助，對於老舊社區的重建與更新也有幫助，當然對於青年就業也是有效的方式。
多年來從親身接觸中，對「知識障」這個觀念體會日益深刻。
