身為有兩個孩子的前運動員，我認為孩子能從球場上學到最有價值的東西，是品格。 球場既是他們當主角的地方，也是當配角的地方，很少環境能像球場，讓孩子充分體驗職場。
很多球員以為「下場後的人生」是很久以後的事，眼前只求把球打好； 但高中及大學階段是學習的黃金年齡，若不好好把握，卸下球員身分後，恐面臨就業煩惱。
根據《富比世》估計，一支NBA強隊的價值，可高達60至70億美元，足以創造豐厚獲利。 運動產業具備強大的周邊產業帶動能力，甚至是最好的企業ESG策略之一，這樣的機會是否值得投資？
職業運動不只是一個賺錢的生意，對我來說，這也包含了必須不負球迷託付的一種「責任」。
20幾歲時，我在籃球場上酣戰，接下來換一個球場，在名為好市多的賣場裡打拚； 沒想到2023年，球場又找上了我，我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會……。
企業經營的目的難脫「擴張」，但若太過專注於此，會導致高階主管無暇去顧及其他事物。 例如，傳遞企業文化就是看不見卻重要的事，找到多少個傑出接班人，才是你的評價依據！
不同於KPI與SOP是看得見的，「凝聚力」與「成就感」兩個看不見的因素，卻可以幫助優秀的團隊創造出看得見的優勢，成為別人眼中的山。
從基層走到主管階層的人，我相信都歷經過這三個階段。從做好自己的本職工作，到看見團隊的成功，最終抵達「無我」之境，企業仍能運作如常。
從吃飯、網路到時尚都講求速度的時代下，某些年輕人也想在最短時間內升遷，追求速度沒有什麼不對，但如果只想快轉成功之路，不練基本功，其實很難走得高、走得遠。
亞洲國家的年輕人，很流行「表面張力」的工作態度，事情只願做到主管交代的層面。 事實上，只做到表面要求，不但意味著個人思考能力的喪失，也讓未來的升遷機會大大降低！
我有一個小泳伴「小鯊魚」，他說，未來他想當游泳冠軍。 我請來一個冠軍哥哥指導他，而冠軍哥哥也給了小鯊魚四個奪冠建議。
企業對消費者的承諾，不能是一種行銷用語，更不能在一、兩年退流行後，就改弦易轍。 「價格實惠」四個字，形塑了好市多的商業模式：會員得利愈多，企業獲利愈多。
Costco在全球有一億個會員，每年可挹注約45億美元，這讓我們有底氣對會員許下承諾。 「提供會員價格最實惠的商品」聽起來不難，其實很難。但唯有把「一」做好，才會有後面的「億」。
當你找到一個獲利方法，別人就開始模仿，試圖取代你的市場地位，這個時候，你怎麼辦？ 面對模仿，我們該致力培養「不一樣」的企業文化、打造獨特團隊，才是獲勝的關鍵！
在平靜穩定的市場及旭日東昇的市場，付出相同的努力，報酬一定不一樣。對於社會新鮮人來說是如此，對於台灣企業來說，也是如此。
亞洲食品已成為北美飲食市場主流的「一系」，現在正是台灣食品搶占一席之地的關鍵時期！ 而要走向全球，企業的「彈性」很重要，這意味著產品要能夠因應市場調整與改變。
我們習以為常的中式醬料，外國人一嘗驚為天人，還不斷混搭創造新滋味。 這個橫跨中西的好味道，就是我所看見的台灣食品新機會。
銷售是最直接的國力指標，從Costco的銷售數據來看，韓國商品近年來進入了成長的高峰期。 相較之下，台灣產品雖強，但在包裝、行銷等方面較缺乏國際化布局，以至於在國際領域裡有所欠缺。
不少年輕人對自己的前途感到迷惘，其實，同一份工作，用不同的思惟去看，就有完全不同的價值。 而本職上累積的愈多，斜槓的能力就愈強，若朝國際發展，甚至會延伸到比你預期更好的地方！
Costco在台灣的年營業額逾千億元，每個賣場只陳列3000多個商品，因此每個商品都肩負「扛票房」的責任，決定商品上架的角色，是服務中最核心的一環。
好市多不是沒有自製過銷售成績更好的甜點，但芋頭肉鬆奶油酥承載了一個非常重要的意義，以台灣的口味來開發一個產品，能不能得到肯定是我們很關切的事。
