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姑且不論自己行不行,「總之先試試看」的情形,往往會有新發現。
避免操之過急,才能想得更周全,只要養成這樣的習慣,便能練就「柔軟的發想力」。
打破「聽眾」和「說話者」之間的屏障,就能獲得意外的功效,引起一片笑聲。
男性要對女性明確地表達:「我喜歡妳或我對妳有興趣」。女性要對男性頻繁地表達:「你好厲害或真不愧是XXX」。
主動提及自己的缺點,就表示你是一個懂得客觀看待自己的人。這樣的人全身上下會散發出一種從容、自信的感覺,甚至給人留下「真性情」的印象。
請訓練自己,當你提出的意見遭到否定,即使心裡很生氣,也要反射性地回答:「你說的(想法)也是有可能」。
<錯誤觀念1>愉快的聊天,需要「有趣的話題」
傳統上會把商業界區分成公司經營者和投資者這兩個基本陣營,而我們從本書這些執行長的身上看到的,則是一種全新而存在細微差別的執行長職務概念,也就是較不著重於魅力領導,而是比較著重於審慎部署公司資源。
無論企業或個人,每兩年、五年、八年、十年都是一個週期,會有這種現象都是因為我們會「疲倦」。但如何在累倒之前做出調整,找到新的出路、新的感覺,並添入新的動力,那才是真正的智者。
我發現,當我們主動為旁邊的人做一些服務、做一些份內以外的事,別人的耳朵是願意打開傾聽的,而且是非常願意傾聽。
年輕的世代在成長過程中不曾經驗經濟的壓迫性,也少有家庭生計的負擔,因此對於工作的意義自然有非常不同的期待。