安侯永續發展顧問公司董事總經理， 曾任台灣企業永續發展協會祕書長達16年， 現為政治大學MBA及EMBA兼任副教授，為我國推動企業社會責任、 永續性報告、社會責任投資、碳揭露、企業永續策略及碳管理的先驅。
全球企業面臨受碳、受資源、受社會等各種問題困境，讓十年前投資人不關心的永續績效，時至今日不僅成為首要任務，還要面對青年領袖的意見挑戰。
台灣沒有一滴油，卻能發展成全球重要的石化王國，人才、技術不容小覷。 從台南官田烏金的故事來看，每個不永續的問題，都可能透過創新帶來新風貌。
缺水、缺糧、缺能源到缺人才，每一個問題都是摧毀力可觀的灰犀牛，如果長期漠視不著手改善，隨時可能成為黑天鵝……。
歐洲能源、電力與生活用品價格節節攀升，也讓相對的貧窮更加惡化，而在永續與環保的全球趨勢下，「負擔得起」的綠能將成為一大挑戰。
全球抗暖化的進程依舊悲觀，自主提報減碳目標的國家，只有十分之一如期交卷。 台灣也尚未交出氣候調適策略藍圖，加上國際政經局勢變動的此刻，麻煩事一點也沒少。
歐洲電費漲了十倍，入冬後的能源挑戰將更加嚴苛。 台灣應借鏡歐盟，積極善用數位轉型，來解決能源轉型的罩門。
少子化與超高齡化是鎖住台灣未來發展咽喉二道關卡，少子化已然成為台灣發展的重大風險，建置完整的支援系統，迫在眉睫。
2021年全球氣候科技創投爆發性成長，但在通膨壓力下，資本市場依舊看短、缺乏耐心。如此，極端氣候帶來年年的天災，恐怕會是逃不掉的新常態。
企業致力減碳的考驗，透過「植樹」做了不少努力，但從沒有回頭檢視「種活」的數量，更沒有追蹤「種活多少年」，這樣的事實也凸顯了綠碳的發展瓶頸。
台灣疫情天天＋0的榮耀不再，如今面對的，除了每日的死亡人數，防疫險之亂更是開了眼界。 而在疫情期間失去親人的數十萬家屬，至今仍在等待撫慰傷痛的一個交代。
從企業推動ESG到面對新冠疫情爆發，都是全球不得不接受的嚴峻挑戰，但一昧地否定並不能解決棘手現況，正視問題、制定策略才是通往目標的捷徑。
隨著半導體產業外移後，歐美陸續警覺政治、軍事、外交的風險也相對提高； 但在全球環境意識的抬頭下，如何取之平衡，是歐美不得不面對的挑戰。
從歐美對俄的金融制裁可見，用錢賺錢的金融業影響力可觀，但如何真正落實ESG，排除高度「漂綠」的企業，才不會從賦能者變成加害人。
俄烏衝突，引發國際對於能源、作物與礦物等供應危機的議題，但台灣並未坐擁天然資源，如何積極發展循環經濟，成為敲響保命策略的警鐘。
「2022年世界風險報告」出爐，「氣候行動失敗、極端天氣、物種多樣性損失」入列前三大議題； 而台灣的未來就在低碳出口，在商言「環境」的時代早已來臨。
台灣經濟成長勢如破竹，但齊頭式的補貼下，如何真正濟弱扶貧，才能維護實質的社會正義。
為了因應全球零碳排的目標，製造業將面對巨幅減碳的嚴苛條件，百分百使用綠電也勢在必行，這無疑是一場需要藍綠攜手共業的挑戰。
全球化的影響下，世界愈來愈小，災難卻愈來愈大，新冠肺炎就是首場考驗，而合作事業互助的存在，有機會布建更好的生態環境。
從無法預期的新冠病毒，到近期中國恒大的虛胖財富，若改變不開始，伴隨而來的災難終將反噬，人類要共同承擔這些扛不起的災難。
荷蘭退休基金在投資標的上，拒絕投資造成氣候變遷的化石燃料，未來如何兼顧投資報酬與永續發展，勢必浮上枱面，成為全球趨勢。
為期約兩周的東奧落幕，這回國手的鬥志與拚勁，感動疫情期間鬱卒的國人。 而企業在低碳轉型上也得向運動員看齊，要堅持不懈、找對方法推動，讓台灣被世界看見。
