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大是文化

領導學之父華倫.班尼斯(Warren Bennis)說:
「領導者做對的事;管理者把事做對。」

管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)說︰
「做對的事情、比把事情做對更重要。」

這兩位大師的至理名言,就是大是文化的出版宗旨。

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需要你「賣命」的公司,別待

當時的我對台灣電子業的商業模式習以為常,我不認為,幸福員工與企業競爭力一定得畫上等號。而我自己過了好幾年拚命三郎的生活,我只知道我越賣命,企業應該是越有競爭力,從來沒有懷疑過。

挫折就是業務工作的一部分

我們不會因為在舞台下,做了一百分的準備,然後保證在舞台上不會遇到突發狀況。你可能會發現,觀眾的眼神還是讓你全身發抖、口乾舌燥,原本想好的豐富內容都忘了一大半。但是你正在經歷的這些挫折,才是最佳的訓練。

應付難纏人物的祕技

我曾經在一位主管底下做事,記憶裡,我們只要一碰面就會爭執不休,從來沒有一次能心平氣和的談話。所以我總是避著這位主管,也相信他不想看到我。總而言之,因為我自以為這位主管討厭我

一樣我們都得放下的東西,就是得理不饒人的態度

你是否曾經對別人或對自己說出類似以下的話:「你的意思是飛機一個半鐘頭內都不會起飛,而你不知道出了什麼事?你知不知道我得趕去開一場很重要的會議?怎麼可以這樣!」或是「為什麼他老是記不住我的咖啡要加牛奶?都已經這麼多年了,在搞什麼?」

製造小贏,染上贏的癮   

「不管使用什麼手段,都要贏一次!」這句話,其實還蘊藏著另外一個含意。這是一種逆向思考,講得並不是要先具備實力,再想辦法勝出;而是不斷累積贏的手感,自然能夠加快成長的腳步。換句話說,就是擺脫輸的命運,染上贏的癮頭。為此,我們必須使用各種手段。   

反擊是為了「不輸」,別吵贏卻誤了前途

當你學會大人的吵架技術,並鍛鍊出絕不認輸的心理素質後,就再也不會因為一點小小的挫折就意志消沉。總而言之,不向對手低頭、不對自己認輸,永遠是最重要的事。

別再當「濫」好人

或許你會忿忿不平的想:「我又不是傻瓜,怎麼可能被人利用?」可是,社會就是如此殘酷,在你自己也無法察覺的部分,絕對有一群狡猾的傢伙,正像童話故事中的狐狸,透過高超手段不著痕跡的利用你。