樓永堅

商務人士可說是社會的意見領袖，以他們作為對象的品牌調查，正是反映消費者偏好的領先指標，意義重大。

旗艦產品往往是最受人矚目的焦點，因此廠商若真有漲價的必要，最好別動旗艦產品的腦筋。

鬍鬚張的價格較一般滷肉飯攤販或商家高出一半至一倍，還能不斷拓點，代表的確有消費者認同它所提供的食品和服務。

倘若產業發展由經濟部專賣，文化建設或藝文補助由文化部和國家文化藝術基金會辦理，應可避免不必要的誤解和衝突。

成功大學藉由研發處、研究總中心的分工合作，類似國內代工廠商建立國際品牌時，藉由企業分家，解決品牌與代工策略上的衝突。

雪梨港灣大橋的攀登服務，從開放以來所賺進的收入，已遠遠超過當初建造成本。創新服務不僅帶來觀光財，也是城市行銷的成功典範。

若衡量自己的優勢有限、大環境不利應該要壯士斷腕時，也不要遲疑。

價格戰對產業的殺傷力甚重，如果能預先防範於無形，才是上策。

廠商有效地設計帳單週期和收費方式，可以影響消費者的行為模式，進而增加消費者在購的機會。

只要消費者覺得有價值，價值最高的商品，他也願意購買；相反地，只要他覺得價值不高，就算免費，也可能不願意採取行動。

以「創新強國」來輔助過去「科技立國」的政策，需要大學扮演火車頭角色，讓創意、創新、創業的份圍能在台灣再起風雲。

上海楊浦區的城市規劃展示館，不僅見證楊浦區由重工業基地成功轉型成知識創新城區，更是政策與城市行銷的最佳例證。