樓永堅

分家可以避免國際大廠的疑慮，發揮組織重組及專業分工的綜效，有助於提高整體競爭力。

一年一度的《今周刊》「商務人士品牌大調查」又公布了， 今年有幾項有趣發現：第一，商務人士挑選品牌時，最重視的前三要素是「品質、功能、質感」；此外，高階主管也特別注重廠商信譽。值得注意的是，超過四分之三以上受訪者認為，品質是挑選品牌時的重要考量，此結果也符合一般行銷理論所言，品質是品牌建立必要條件！

消費者面臨購買的決策時是否買單，取決於該商品或服務所提供的利益和所有代價之間的權衡，也就是價值決定了消費者的購買與否。

台灣融合來自荷蘭、日本以及大陸的文化所發展的生活形態，多元的美食、便利的生活以及熱情的態度，應能吸引國外觀光客來台。

家族企業為避免富不過三代的魔咒，擷取現代化企業經營模式的優點，積極培養家族第二代的本質學能，或是先在其他非家族的企業歷練，或是從基層做起，以奠定未來接班的實力。亦即家族企業想方設法向現代化企業經營形態靠攏，期望家族事業可以永續經營。

家族化管理可以提升家族成員對企業的認同感，但相對的，真正有能力的非家族成員不易出頭，並降低他們的向心力與忠誠度。

世足賽誠然精采，然而台灣沒有參與，總是國人的遺憾。希望在全球品牌的無台上，有更多的台灣廠商參與競賽。

政大商學院品牌中心撰寫聯強國際、聚和國際等國內廠商的英文個案，對於台灣品牌的建立，有立竿見影的功效。

興趣與熱情是參與表演藝術活動最重要的動機，而興趣需要從小開始培養，這是政府責無旁貸的任務，也是表演藝術健全發展的基礎。

讓廣大民眾在不知不覺中參與表演藝術活動，進而培養興趣，他們就會在心中開設專有的心理帳戶，逐漸養成花錢欣賞演出的習慣。

國際大廠常會運用優勢反制新興的競爭者，但聚合國際藉由自有品牌的成功，吸引通路商的代工業務，成功地突破封鎖！

規模小的新進廠商要對抗國際品牌大廠，可以運用三項策略來競爭：槓桿力量、快速移動和彈性原則。