文章列表 共122筆，顯示第1頁/6頁
面對艱困的防疫期間，企業最重要的任務就是生存下來。其中，加強員工照護是企業最優先考量，這不僅能激發員工向心力，業績甚至能逆勢成長。
麥肯錫調查顯示，疫情明顯影響消費意願，逾半數的各國受訪者皆同意或強烈同意，未來會更謹慎小心在花費支出上面。購買方式也明顯轉向網路，尤其是中國和美國。
企業完成併購後，多少會造成內部組織的不安，出現許多難以預見的風險變數，尤其是整合被併購公司的營運、衡量併購後整體效益的挑戰，才正要開始！
兩家公司的整合，是併購能否成功的挑戰。 整合成功的併購案，可以給股東帶來的投資回報，比其他併購案要高6到12％。
企業追求成長、永續經營，透過併購達成目的，但非所有策略目標都相同，無論是原產業內的併購，或是擴展產業範圍甚至創造新產業，均考驗主事者的智慧。
企業併購牽涉多層面的協同合作，若是跨國併購，更是難上加難。 因此，有人戲言併購的成功率，比好萊塢明星的婚姻成功率還要低。
全球併購交易案數量，近幾年持續走低，尤以亞太地區最為明顯，台灣企業的併購金額雖有成長，比重卻只占全球的千分之三，仍有很大的成長空間。
企業經營，看似簡單，卻有其存亡關鍵， 而「持續成長」與「永續經營」，更是必選打勾要素。
成本不斷上升的年代，企業也要持續增加生產力，才能保持成長動能。 透過投資、創新、優化，企業保持多元發展，更容易獲得效益。
基本工資連年漲，企業的成本也將提高，除了調整價格之外，維持成長動能才是解方。 而企業的內部成長，透過設立新部門、開發新產品，長期的獲利表現勝過併購。
影響價格彈性的因素有三：產品、價格、顧客， 而廠商的第一任務，是建立產品獨特性，強化品牌，找出本身的不可取代性。
消費者的購買行為，往往以價格高低、品質優劣為主要考量， 而商家對於制定價格，也有一套學問，本期將繼續描述「價格彈性」。