呂宗耀 現為呂張投資團隊總監， 以走訪台灣南北、中國、東南亞、東歐的台商生產基地為唯一工作內容。 每周走訪請益六家30億元資本額以下 且創業家仍在線上的掛牌公司董事長。 （第一線走訪觀察，非投資建議，亦未設任何立場。）
2009年已快過四分之三，此刻投資者最需要的是，愈接近年底到隔年年初，要領先思考與布局2010年會大發酵的產業與個股。
在股戰中的贏家，對投資報酬絕對不能滿足，想要有高投資報酬率，關鍵便在於要有更前瞻的投資思惟！
從慣性思考中驚醒，不就像唱片業被電台司令打破慣性法則中驚醒內容嗎？投資確實很複雜，惟有靈敏者全拿。
投資人應多吸收財經理論以外的知識，以不同角度架構交叉網式的投資模式，避免思考上狹隘，成就個人的財富。
所有資訊重點在判斷而非解讀，投資邏輯亦同，市場價格反映未來價值折現，如何判斷收到的資訊比解讀重要太多。
投資者股戰，與其全盤接收各種經濟預測或歷史追蹤，不如從生活感受中去作戰，隨時做好準備，應對當下實境。
金融風暴後，從歐洲及日本想進入中國的企業，模式改變了，借助台灣「誠信」是最大顯學。
Bloomberg對多名經濟學家的調查中，也預測美國的ＧＤＰ成長率將在今年第三季翻正，可見景氣復甦曙光已現。
在股票市場中獲得利潤的投資人也有兩種：耐心等待機會，等待各種經濟數據、公司獲利轉好再進場投資是第一種；第二種則是膽識過人，不須等待各種數據轉好，憑著對市場趨勢的感覺和判斷，早一步進場布局而獲得利潤。我盡量不讓自己成為第一種投資人，我的理由是第一種投資形態是工作、不是生活，沒有辦法成就passion。
再強的技術分析，就如同狙擊手形於外的射擊技巧而已，要能成就於投資，關鍵在背後細膩的策略規劃和與市場拚搏的心理素質。
電子系統組裝大廠營業利益率偏低，企業要追求成長、長存，惟一辦法是做到第一，因此挖敵人牆腳、擴張版圖的情形屢見不鮮。
投資者此刻最重要的，是要寧靜解讀全球及台灣重要政治人物發表的任何談話，中間有多少歐美政治角力，這就是一種投資思考。
一詮以飽滿的財務結構與量產規模，當ＬＥＤ市場需求強勁與產能擴充下，將持續穩占導線架龍頭地位。
在投資者具備足夠經驗與承受風險能力下，集中化才能真正累積財富，因為這樣才能確保有時間去挑選並理解每一檔標的。
台表科執行長的領導與思考，符合可樂先生基歐的思惟，我認為它將有潛力成為一家永遠不滿足的「大又強」新贏家。
2009年進入傳統與數位電視轉換調整期，機上盒成為每戶家庭必備的工具，台灣機上盒產業將躬逢盛潮。
台股本波航程方從碼頭出發，投資者有的是時間學習，將「轉進」與「縱深」內化。
產能擴充後加上產業驟變，萬旭在極細同軸線領域將成為強而大的公司，獲利亦將同步翻揚。
從開放陸客觀光到最具震撼的WHA參與，如長江之翻滾，綿延推升台股大長線，4月30日大潮啟動，對台灣的思考絕對要重新定調。
伊東豊雄給出的內容歷久彌新，時代或許有變遷，但伊東給出的震撼省思，無論投資或企業經營，代代都受用，凡人都應長記。
當拿破崙的對手在生存壓力下找尋出口時，他卻仍活在勝利之中，這是贏家的宿命，看不到黑暗的一面，投資者應謹記這樣內容。
