呂宗耀 現為呂張投資團隊總監, 以走訪台灣南北、中國、東南亞、東歐的台商生產基地為唯一工作內容。 每周走訪請益六家30億元資本額以下 且創業家仍在線上的掛牌公司董事長。 (第一線走訪觀察,非投資建議,亦未設任何立場。)
投資者股戰,與其全盤接收各種經濟預測或歷史追蹤,不如從生活感受中去作戰,隨時做好準備,應對當下實境。
金融風暴後,從歐洲及日本想進入中國的企業,模式改變了,借助台灣「誠信」是最大顯學。
Bloomberg對多名經濟學家的調查中,也預測美國的GDP成長率將在今年第三季翻正,可見景氣復甦曙光已現。
在股票市場中獲得利潤的投資人也有兩種:耐心等待機會,等待各種經濟數據、公司獲利轉好再進場投資是第一種;第二種則是膽識過人,不須等待各種數據轉好,憑著對市場趨勢的感覺和判斷,早一步進場布局而獲得利潤。我盡量不讓自己成為第一種投資人,我的理由是第一種投資形態是工作、不是生活,沒有辦法成就passion。
再強的技術分析,就如同狙擊手形於外的射擊技巧而已,要能成就於投資,關鍵在背後細膩的策略規劃和與市場拚搏的心理素質。
電子系統組裝大廠營業利益率偏低,企業要追求成長、長存,惟一辦法是做到第一,因此挖敵人牆腳、擴張版圖的情形屢見不鮮。
投資者此刻最重要的,是要寧靜解讀全球及台灣重要政治人物發表的任何談話,中間有多少歐美政治角力,這就是一種投資思考。
一詮以飽滿的財務結構與量產規模,當LED市場需求強勁與產能擴充下,將持續穩占導線架龍頭地位。
在投資者具備足夠經驗與承受風險能力下,集中化才能真正累積財富,因為這樣才能確保有時間去挑選並理解每一檔標的。
台表科執行長的領導與思考,符合可樂先生基歐的思惟,我認為它將有潛力成為一家永遠不滿足的「大又強」新贏家。
2009年進入傳統與數位電視轉換調整期,機上盒成為每戶家庭必備的工具,台灣機上盒產業將躬逢盛潮。
台股本波航程方從碼頭出發,投資者有的是時間學習,將「轉進」與「縱深」內化。
產能擴充後加上產業驟變,萬旭在極細同軸線領域將成為強而大的公司,獲利亦將同步翻揚。
從開放陸客觀光到最具震撼的WHA參與,如長江之翻滾,綿延推升台股大長線,4月30日大潮啟動,對台灣的思考絕對要重新定調。
伊東豊雄給出的內容歷久彌新,時代或許有變遷,但伊東給出的震撼省思,無論投資或企業經營,代代都受用,凡人都應長記。
當拿破崙的對手在生存壓力下找尋出口時,他卻仍活在勝利之中,這是贏家的宿命,看不到黑暗的一面,投資者應謹記這樣內容。
台股長城終於起造了,當然會有歡笑與辛酸,期間不斷累積的波折與爭辯,都將讓台股長城更堅固、更長久。
台灣產業30年來經營優秀,台股長城的起造都將在優秀經營數字內容裡堆砌而起,勿將啟航當終點,要用價值看台灣。
各主要科技產業全面復甦跡象明顯,將成美股往上的最大動能,而台灣連動最深,台股長城起造時間已到!
好萊塢巨星凱特.布蘭琪所詮釋出的勤奮人生,不但企業家受用,更是投資者戰場求勝不可或缺的思考啟蒙。
中小企業應該如何學習,才不會被稱霸的大象踩扁,而可以達成持續性的成長?