包裝樸實、廣告也不夠華麗，在嚮往「美」和「質感」的年輕族群裡，花仙子的系列產品，著實少了一點吸引力。這個成立 35 年的資深民生消費品牌，面臨愈趨年輕化的市場，該怎麼翻新品牌，才能打進這群與它「擦身而過」的消費者？
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有效的溝通能減少工作壓力，並促進創造力、生產力，甚至讓你和同事、上級的關係更緊密。這道理人人懂，卻不一定都能做到，特別是與不同「溝通習慣」的人碰在一起，講沒幾句話，可能某一方心裡早已一堆黑人問號，不斷想著「天啊，他到底在說什麼？」
有些面試官會採取「不尋常」的方式來面試應徵者，但其實無論怎麼樣的測試，都是為了揭露求職者的真實想法，從他實際做過的事了解他的能力，像是可以達到的目標、擅長的技能、以及遇到問題的解決方式。
如果你經常逛YouTube，那麼可能看過泰‧洛裴滋（Tai Lopez）的影片。他發布一系列自我成長、賺錢技能相關的影片，成功因此從破產翻身成億萬富翁。
一個關於經濟學家的玩笑是，10 個經濟學家會有 11 種看法，因為其中一位自己就有兩種意見。這或許正好可以解釋學經濟學的好處。
「如果有數以百萬的人能夠閱讀這本書（《真確》），世界會變得更好。」說這句話的，是微軟公司（Microsoft）共同創辦人比爾 ‧ 蓋茲。他不僅自掏腰包，決定把這本書送給全美 2018 大學畢業生，同時也在部落格（Gatesnotes）的一支影片中，稱讚這是他讀過最棒的書之一。究竟這本叫做《真確》的書厲害在哪？讓我們來告訴你。
二次大戰後，日本政府重整經濟，命令具有壟斷性的公司拆分，把原本獨大的大日本麥酒分為東日本的札幌啤酒，和西日本的朝日啤酒，而朝日啤酒掌握了近 30% 市場份額，成為產業龍頭。但在兩大啤酒廠兵荒馬亂之際，原本市占率低、卻沒被分割的麒麟啤酒趁勢崛起，擴大投資，至 1976 年，市占率已達 64%（朝日僅剩 9%）。
6 月 14 日起，4 年一度的世界盃足球賽在俄羅斯舉行，雖然台灣未能參賽，國人關注度絲毫不減。取得世足賽轉播權的愛爾達電視統計，截至 7 月 3 日，愛爾達 OTT 平台網路用戶收看世足賽的累計瀏覽數，就已逼近一億次。
如果你想在京都體驗和服，必須上網蒐集許多資訊，分析各家和服店的優缺點，再到處比價，研究如何預約……。安排一個特殊、能體驗當地文化的行程就如此耗費精力，更遑論整趟自助旅行。KKday 的出現，就是幫助消費者「做功課」，挖掘各式各樣深度、有特色的體驗行程，放在網站上任旅客自由搭配。
不少成功學大師、企業家常常強調「努力」的重要，市面上無數書籍、演講都不斷倡導「成功的本質，就是失敗後繼續努力」，把成功和努力、堅持畫上等號。但當你無時無刻都在收發 email、回群組訊息；拼命趕在一個個截止期限到來前，把事情做完……，儘管維持著緊湊的工作或生活節奏，心裡會不會質疑，為什麼我努力了這麼久，還是沒有得到我想要的成就？
現代人手機不離身，台灣人更愛玩手機遊戲（下稱手遊）。Google 今年 1 月統計，台灣「每周至少玩一次手遊」的比例達 33%，在亞洲高居第二（僅次越南的36%）。市調公司 Newzoo 則預估，全球玩家今年在遊戲上的花費可達 1379 億美元，其中一半將花在手遊上。
廣告影片看完後，你通常會記得多少？大概時常是故事吸引你，但你忘了影片最後說的話，偏偏這常是品牌、標語（slogan）出現的地方。
近年蝦皮購物許多幽默有趣的文案，在社群中討論、轉發度時常「爆量」，例如 2018 年的愚人節，蝦皮找上全聯福利中心聯手、互換彼此 Facebook 粉絲頁的 Logo、改寫文案，被網友讚為最有創意的行銷活動。
經營企業不是件簡單的事情，但教養小孩一樣也不容易。作為一名母親，大多具備多工處理和驚人的時間管理效率，面對小孩無禮哭鬧、遊戲爭執，更能適時擔任協調者的角色，以優秀的說服與談判技巧，謀求雙贏的局面。
電商零售龍頭亞馬遜（Amazon）在 2015 年進攻線下實體書店「Amazon Books」，書籍的陳列方式打破過往以「類別」區分，反而取經線上書店「猜你喜歡」「看了這本的人也買了……」的模式陳列，在書架上也可清楚看見該本書在亞馬遜網站上的讀者評分。如果消費者是亞馬遜 Prime 的會員，則可以在現場掃描 QRcode、透過 Prime 帳戶付費。
美國工業設計師彼得．斯基爾曼（Peter Skillman）曾進行一項「棉花糖挑戰」（marshmallow challenge），請史丹佛大學商學院學生、律師、企業 CEO，以及幼稚園小孩，分別組成小組，要他們用棉花糖、生的義大利麵、膠帶及繩子，搭建最高的結構體。你認為，誰會蓋得最高呢？