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許多企業遇到最大的困難是不知道該怎麼行銷，原因出在對自己的價值定位不明確，而他們卻覺得自己的服務內容「豐富完整」。然而，什麼都想做。什麼論述都想說，最後就變成什麼內容都讓人記不住。
一個在小事上節制的人，必然也能在大事上節制；反過來說，如果今天一個人會覺得「反正金額小無所謂」而賭上那2塊錢，那麼下次10塊錢呢？10萬塊呢？10億呢？在他眼中都是小數字，卻可能因為賭性養成後而難以收斂，影響他在資本配置時的理性與決策品質，最終則可能導致企業的長期價值受損。
大多數的創業人只有開創能力，卻沒有經營管理的能力。去談業務很容易，但回頭面對公司人事紛爭搞不定；只追求公司規模成長，卻不知道該如何提升公司毛利率或淨利率；每每快到損益兩平點，就以為自己手頭寬裕，未來一片看好，於是又開始亂花錢。
站在歷史觀點上，荀彧的處境令人同情且尊敬，而曹操的政治作為是令人不齒的；但如果從現實角度看，荀彧的政治邏輯則相對迂腐，反倒是曹操毫無懸念的勇往直前，務實的提升自己政治權力與階層，不得不說也是一種正確的判斷。
表面上看這個結果可能不如你意，但如果你在那個位置上，瞭解做這決定之人的處境與前因後果，你是否也會做出跟他一樣的決定？
有些人的機緣是天生的，有些人的機緣則是靠主動努力碰上的。這樣的觀點並不宿命，相反的，其實具有非常積極的意義。
領導者的睿智與格局，決定了核心幕僚群的素質；而核心幕僚群的素質，則會決定公司能否成為狼窩。所以，公司固然不希望兔子成群，但要能塑造出強大狼性的組織，這才是領導者真正的挑戰，而不單單只是排除兔子這麼簡單而已。
若你正在求職，你應該避免有這幾種特性的老闆；若你正在工作中，發現自己老闆是這樣的人，建議你還是早點離開，快點去追尋賞識你的伯樂吧。
創業的本質是追求現金流，不要對行業別有迷思，毛利高低不代表一切，小生意也能變成大生意，生意終究看人做。掌握資本，掌握自由現金流，你就能主宰商業世界
理念很重要，但為了理想被伸張，你需要更多打敗現實的能力與條件，才能長久性的維護你想維護的價值不是？
我們的體制缺乏彈性，以至於無法容許失敗與錯誤，但這正是創新必要的歷程。若一個創新不會失敗那只有三種可能，第一是假創新或不重要的創新，第二是已經成功後假裝剛開始創新，第三則是紙上作業的創新。
創業要有自己的定見，成功永遠是獨一無二的，不要一直試圖尋找成功的聖杯