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任何企業都有文化，而文化的建立往往來自於領導者的價值觀，隨著時間過去，隨著不同的選擇，自然會在團隊內形塑成某一種氛圍，這就是文化。
教創業，只能教你「成功創業」，而無法教你「創業成功」。成功創業有步驟可依循，讓你不是完全無知、矇著眼到處碰壁，但創業成功則無法系統性複製。若能複製成功，我想這種創業項目也無法長治久安，很快就被許多競爭者給瓜分果實，最後就是大家都賺不到錢回到原點。
批評不是不好，而是看你怎麼批評，也看你批評的目的，是為了解決問題，還是顯示自己的優越。
好人也有壞的一面，壞人也有好的一面，這才是人性；面臨不同考驗，每個人都有不同反應，這就是選擇。
並非創業時分析研究不重要，而是凸顯出多數創業人或許也經常跟我一樣，碰到問題時，「思考的時間」遠多過「行動的時間」，更重要的，是誤把「思考過程」當作自己正在解決問題，卻忽略了當你在思考分析的時候，問題正在發生，甚至不斷擴大。
創業，是需要個性的，特別領導者的個性幾乎就等同於公司的文化。個性為什麼重要？那是因為我們經常在市場語言中提到面對競爭最好的方式是「差異化」。
要讓人專注聽你說明產品、說明品牌是多麼困難的事，因為人們沒這麼多時間。既然如此，有機會邀請你去演講，不正是一個最好的機會？
對多數人而言，什麼樣的情緒最容易引發病毒式的渲染力？我個人認為應當是「驚喜」；而什麼樣的思維途徑可以達成驚喜？我想應該是「將不可能化為可能」的終極體驗。
不管你在什麼崗位，不論你是否滿意現在公司的狀況，你都應該盡力做出自己的代表作，因為這是你可以帶得走的履歷，對公司對你都有好處。
英雄，並不是要能力超群、萬夫莫敵才叫英雄；任何擁有遠大目標，並且付諸實踐，不怕失敗，不怕挫折，在困境中依然堅定意念、懷抱希望、勇往直前的人，就是真正的英雄。
是不是這個世界步調太快，而讓一些年輕人沒時間磨練、學習基本禮貌？是不是因為網路資訊太發達，3C產品隨手可得，他們花太多時間在跟螢幕對話，而忘了如何與人交往？
發現鏡像神經元之重要，猶如DNA在生物學中的意義一樣重大。因為它解釋了人類為什麼會產生同理心或臨場感的來源。