大倫物語

許多企業遇到最大的困難是不知道該怎麼行銷，原因出在對自己的價值定位不明確，而他們卻覺得自己的服務內容「豐富完整」。然而，什麼都想做。什麼論述都想說，最後就變成什麼內容都讓人記不住。

一個在小事上節制的人，必然也能在大事上節制；反過來說，如果今天一個人會覺得「反正金額小無所謂」而賭上那2塊錢，那麼下次10塊錢呢？10萬塊呢？10億呢？在他眼中都是小數字，卻可能因為賭性養成後而難以收斂，影響他在資本配置時的理性與決策品質，最終則可能導致企業的長期價值受損。

大多數的創業人只有開創能力，卻沒有經營管理的能力。去談業務很容易，但回頭面對公司人事紛爭搞不定；只追求公司規模成長，卻不知道該如何提升公司毛利率或淨利率；每每快到損益兩平點，就以為自己手頭寬裕，未來一片看好，於是又開始亂花錢。

站在歷史觀點上，荀彧的處境令人同情且尊敬，而曹操的政治作為是令人不齒的；但如果從現實角度看，荀彧的政治邏輯則相對迂腐，反倒是曹操毫無懸念的勇往直前，務實的提升自己政治權力與階層，不得不說也是一種正確的判斷。

表面上看這個結果可能不如你意，但如果你在那個位置上，瞭解做這決定之人的處境與前因後果，你是否也會做出跟他一樣的決定？

有些人的機緣是天生的，有些人的機緣則是靠主動努力碰上的。這樣的觀點並不宿命，相反的，其實具有非常積極的意義。

領導者的睿智與格局，決定了核心幕僚群的素質；而核心幕僚群的素質，則會決定公司能否成為狼窩。所以，公司固然不希望兔子成群，但要能塑造出強大狼性的組織，這才是領導者真正的挑戰，而不單單只是排除兔子這麼簡單而已。

若你正在求職，你應該避免有這幾種特性的老闆；若你正在工作中，發現自己老闆是這樣的人，建議你還是早點離開，快點去追尋賞識你的伯樂吧。

創業的本質是追求現金流，不要對行業別有迷思，毛利高低不代表一切，小生意也能變成大生意，生意終究看人做。掌握資本，掌握自由現金流，你就能主宰商業世界

理念很重要，但為了理想被伸張，你需要更多打敗現實的能力與條件，才能長久性的維護你想維護的價值不是？

我們的體制缺乏彈性，以至於無法容許失敗與錯誤，但這正是創新必要的歷程。若一個創新不會失敗那只有三種可能，第一是假創新或不重要的創新，第二是已經成功後假裝剛開始創新，第三則是紙上作業的創新。

創業要有自己的定見，成功永遠是獨一無二的，不要一直試圖尋找成功的聖杯

什麼事都靠政府不可能改變，什麼都怪大環境更是無法讓台灣進步。更重要的是，你的生活想更好，只能靠自己去努力。

這個社會需要大家各司其職，各盡其力，同時相互合作，才能發揮最大的效率。

個人以為，我們需要道德，但不能只講道德。評判一個人，我們應先以他在某個位置上的表現，是否恰如其分做到他應該做的事，是否盡了他專業上的本分，接著才是用道德的角度去檢視。

商業提案最重要的核心比重，就是去提「你要給什麼」，而不是拼死命講「自己要什麼」。

差異化對待才是公平的對待，不是教你現實，而是教你看懂人際關係的運作邏輯。在看到他人獲得好處的同時，請你也先去想想對方付出了什麼代價，做了什麼貢獻，犧牲了什麼，而不是單單只是批判或嫉妒對方所擁有的，那才是公平認知的開始。

戰國時期的說客很多，甘羅絕對可稱為其中的佼佼者。

柯文哲前幾天說過一句話我很認同：「什麼事都要確定你才敢去做，那沒什麼事能做了。」

業務力就是生存力，這句話簡單而真實。一個老闆可能不一定懂很多管理或財務知識，但一定有足夠強的業務能力，或者能帶領得了有業務能力的高手，這就是創業早期的生存關鍵。

一個人之所以無法待人以寬，甚至「嚴以律人」，就是因為過度的自負，認定自己可以克服一切困難，而造成這種錯誤的價值觀。