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什麼樣的人是企業重用的人才？在歐洲軟體製造商SAP，擔任多樣與包容性客戶諮詢部門主管（Chief Diversity & Inclusion Officer）的Anka Wittenberg認為，只會單打獨鬥並不夠，很重要的是要能進一步將自己的經驗傳遞、擴散出去，讓整個團隊都有與你一樣的好實力。扮演導師角色，並不是容易的事，但卻是學習領導技巧的好機會，也是升職、加薪，提高能見度很關鍵的一步。

隨著新創公司的成長，員工規模很可能在短時間之內迅速增加，然而當員工數爆炸性增加，如何維持開放對話，讓上下目標一致就對公司非常重要。沒有一家公司不希望擴大規模，但快速擴張伴隨而來的副作用，也是無可避免的課題。如何持續成長又不失去團隊向心力？美國人力資源公司ClearCompany的執行長Andre Lavoie提出以下三點方法：

年輕人進入的第一間公司，我會建議優先關注環境以及老闆的價值觀。 這兩個OK的地方，你只要自己也認真努力，總會跟著成長。 但這兩者都不OK的地方，你其實是讓自己暴露在很高的風險中。 因為不管你談到的起薪有多高，你的成長周期卻可能很短。 但如果第一份工作就不小心掉入了成長停滯的陷阱，後續的職涯發展其實就很危險了啊。

人們之所以拖延，並不是因為懶惰，而是害怕，害怕面對未知的困難與挑戰。

工作上難免會犯錯、遇到難題，同事適時伸出援手，提供個人看法確實可謂雪中送炭，但當給予建議逐漸演變成命令時，又該如何應付？

生產力關乎人們的工作效率，想要提升自己的生產力，可以注意三個面向：時間、空間和思維模式。網路公司Harmon.ie的產品策略副總經理David Lavenda針對這三個面向提出了不同改善工作效率的作法，提升自己的生產力，就從日常做起。

好的產品是銷售的基本條件，還要能吸引客戶、擁有夥伴甚至投資者，才能不斷擴展生意版圖。因此，很多企業CEO也是最會銷售的戰將之一，他們擁有洗鍊豐富的銷售技巧，身經百戰並拉拔夥伴一同成長。

新年假期即將到來，在這個時期，滾動不停的工作漸漸邁入尾聲，雖然放假前事情總是特別多，但趁新舊交接之際，別忘抽出時間好好沈澱、重新整理自己，以嶄新的面貌來面對未來一年。媒體公司Masthead Media共同創辦人Amanda Pressner KreuserInc便列舉出可以把握這段時間完成的事情。

在職場上，優秀的人才大多有兩項特質：有能力與有效率。前者通常能與工作年資成正比成長，但後者大多會隨著各類不可抗逆因素不停波動。

職場中，「投緣」這兩字很微妙，有時不知道為什麼，就是和主管看不對盤、不合拍。但畢竟還是得在一起工作，若是相處起來，氣氛不融洽，不僅犧牲了團隊的工作上成果、效率可能因此受影響，每天上班也因為如此而心情不佳。The Job Success Lab創辦人、職場輔導教練的Lea McLeod認為，想成功地破冰或者重建關係，可以藉由拋出以下４個問題，找個時間與主管好好聊聊，讓彼此更知道對方的想法，讓雙方都更了解如何有效合作，如此才能創造雙贏。

生氣，是人類的本能，是遇到威脅時的自我防禦機制。也因為如此，生氣時會展現出高於平常的攻擊性。心理學家Jerry Deffenbacher發現，有些人確實比較容易惱怒，可能直接表達，也可能壓抑、在內心上演暴怒小劇場。無論憤怒是否有表現出來，都對身心有所影響，血壓上升、心跳加速⋯⋯，若一時衝動也可能讓長期建立的好關係或形象，瞬間崩壞。

現代人對於工作，似乎有個迷思，便是「如果我夠熱愛我的工作，就算犧牲睡眠也何妨」、「我就是因為太勤於工作、太拚了，才沒時間去好好吃一頓飯或是去運動」。但這些都是本末倒置，若是不好好照顧自己的身體，遲早有一天健康會亮起紅燈，到時就為時已晚，賠掉了健康，又該如何拚工作？