又到了年尾的時候了，每當愈接近農曆新年，大家都會糾心於年終獎金的議題，有些看倌搞不好都已經知道你的年終獎金是多少了，其實說到錢，沒有人嫌多，但這總是幾家歡樂幾家愁。
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今天我們來討論一下『高調』這個概念，前幾天有一位女星因為酒駕上了新聞，其實依法裁罰並道歉是一個正常不過的事情，但後來還是被眾人撻伐，這則新聞引起了我的注意，後來才知道是某些出來幫女星說話的人引發了反效果，各位可以每天翻報紙或上網看新聞，為什麼很多事件本來是沒事的，結果到最後會弄的不可收拾，這跟我要討論的高調有很大的關係。
『正確』的事往往都伴隨著『艱難』，這種事情我幾乎是每天都在經歷，網友其實都會問我這類型的問題，這讓我想到早些年我客戶(他那個時候是在別人公司工作的員工，後來自行創業！)所發生的事情，這讓我印象非常的深刻，我想這個案例對於價值觀算是一個最好的說明。
今天的主題其實是一位網友問我的問題，內容我不多做說明，只是各位看倌也許有過被「晾在一邊」的經驗，我曾說過我們都有一種希望被別人需要的感覺，如果這種感覺被奪走，衍生而來的就會是「害怕」、「不滿」、「不確定」的感覺，這位網友現在不知道下一步在哪裡，所以他問我有什麼想法。
2018年第四天，今天看了蔡總統提到的『終結低薪』的五個方法，一年又過了，檯面上的政治人物仍對於勞動議題缺乏認知，低薪好像是一個全民議題，但討論的很多，卻沒有人提出有效的方法，結果就是把所有的行業又丟入了『最低標準』的黑洞中，看似勞方說話很大聲，占在街頭上聲勢很驚人，但隨著時間的過去，政策仍是通過。
對於勞工來說，我個人支持權益要維護，但我也必須說很多勞工心中本著『雇主欠我的』這種要不得的心態，也許今天你可以透過很多漏洞來拿到這個錢，但你的作為不但對你的前途無益，更可怕的是會讓雇主的心態趨於保守，這就是現在的狀況，不要多給、不會犯錯、不會被罰。
我發現了一件事，那就是我們的社會與人民並沒有學到真正的教訓，到現在還是把勞動政策當做提款機或選票綁椿的工具，一例一休搞到現在是『一年一修』，這看起來好笑，但說實在話，我們到底要空轉多久？到底要胡搞多久？
企業如果不把員工當做寶貴的資產，一昧討好消費者的下場就是讓員工用這種方式來表達最沉重的抗議，颱風假是一種特殊處理的機制，但絕不是勞資雙方抗衡的工具…建立對話機制才是真正的開始。
公司內有針對小李的黑函出現，上面說他有收回扣，並且讓他當下撤職靜待調查，後來沒有證據全案終結，不過這也並沒有讓他官復原職，反而跟我同期的同事已升官，我真的不知道是要留在這間公司或是要離開？那個時候我是公司的顧問，他來找我聊這件事，先說結果，三年過去了，他現在是公司的中高階主管，我們來看看他發生了什麼事情。
其實大多數的恐懼都是我們想像出來的，真的面對了，反而是沒有那麼的可怕，所以從這個當下，請盡力去嚐試，但我也必須說人生不是你盡力了就一定會成功，但反過來說，沒有盡力你連成功的機會都沒有。
所謂的包容不是討好，而是一種看清楚對方意圖背後的那個原因，職場上最容易招小人的通常都是『你有他們沒有的』，所以在攻擊的背後通常都是『羨慕』，因此包容對方最大的受益者其實就是你自己啊，我知道很難，但就因為難，所以你更要做啊！
工作有百百種，但理由卻有萬萬種，太多的人都選擇解釋為什麼他們不做，但從不試著捲起袖子去處理，因此我要提醒各位的，那就是不要挑工作，讓自己成為一個稱職垃圾筒，這個收獲會超出你的想像。