今天的案例是一位朋友問的，這我真的比較沒有碰過，但這是否合法，其實充滿了不少的變數，我常說勞基法是一個非常有彈性的法令，只要不超過法律的範圍，其實都可以商量以及討論，今天的這個案例很有意思，我拿出來與各位分享！
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今天的案子是一位網友來信問的問題，我常說勞基法跟企業管理脫離不了關係，公司管理最怕賞罰不分或是有罰無賞，今天的這個案子可說是給了最好的說明，話不多說，我們開始今天的討論吧！
這兩天關於勞動新聞其實不少，有學者終於看不下去了，認為勞基法的修訂大有問題，進而拖累了國家的競爭力，我還是維持之前的論調，協商的合理性遠比合法性來的重要，勞動環境是要靠每一位的努力才行，不要把自己的利益建立在對方的血汗或成本上，這環境才是真正的改善，前幾天HTC裁了1500人，鴻海全球要裁34萬人，接下來如何活化產業環境，適才適用，一定要靠勞資雙方的合作才可行，所以不要再抱怨了，一起努力吧，話不多說我們開始今天的文章分享！
今天的這個案例是一位企業端的網友寫給我的，我看到了之後其實還蠻驚訝的，但文章不是來寫『對』或『錯』，如我所說勞基法最重要的就是協商，因此本篇的意旨是在幫忙勞資雙方來整理一下，如何有效避免特休相關的爭議。
最近勞資雙方可以說是動作頻頻啊，先是有工會要預期性宣告的罷工，又有資方開始惡意的降薪，我常說協商協商協商，因為很重要，所以要講三次，各位真的有沒有想過如果我們跳出法律的框架，是否會有不一樣的結果呢？希望我有一天可以看到勞資雙方是可以合作且共創好的環境，好了今天的文章是一位網友私訊來問的喔，不簡單，現在都民國107年還有底薪是19000的問題，我們來看看今天的分享吧！
大家早上好喔，今天要討論的是派遣業，這個問題其實不是一年兩年了，而且啊，我認為政府其實沒有把話說的清清楚楚，派遣業的存在其實跟幾個原因有關，如果我們真的要把派遣業做一個規範，我們不能只就字面上來做文章，今天的文章也許會枯燥生硬些，但我想還是要分享的必要。
今天的這個案例是網友來信詢問的問題，我只能說這真的很瞎，所謂的瞎不是企業的離譜行逕，離譜的是仍有大多數的勞工對於勞動權益真的是一無所知，在寫案子之餘，仍要請各位勞工看倌，麻煩用功一點，不要碰到事情才在那慌…那一點用都沒有，我的文章有空請多看看，有好無壞啊，話不多說，我們開始今天的分享吧！
正所謂七月到了，又是一個妖魔鬼怪的時間點，除了中原節之外，很多勞資爭議都在這個時間發生，今天的這個問題是網友問我的問題，我覺得有必要拿出來跟大家說明一下，職場上最怕的就是「情緒」，不要下錯了決定，又回頭跟資方去討，這是一個最差的做法，話不多說，我們開始今天的分享吧！
今天的問題其實還蠻應景的，因為暑假快到了，很多學校都會面臨到『沒有那麼多工作』的狀況，也因為如此，正職以外的約聘人員又被盯上了，每一個學校其實狀況都不同，但這一間學校實在是很有意思，我今天寫這文章出來，重點是在於請各位學校及企業看看，小心不要觸法，因為今天早上我得知勞動部想要訂定更高的裁罰手段…以目前的這種氛圍，我想通過的機率是高的，希望各位不要因小失大，話不多說我們開始今天的討論。
其實文章寫了這麼久，我發現關於勞動法令、職場議題、危機處理其實是同一個範圍，所以各位應該有發現我六月份開始會辦讀書會，原因不為別的，就是想把小弟這幾年處理問題的方式與概念與各位分享，建立品牌的路仍很漫長，還希望各位可以給小弟指教與建議，但我的核心仍是『助人』二字，希望透過我的分享，可以對這個社會及國家…當然還有各位，可以產生幫助，話不多說了，我們開始今天的分享！
轉眼之間就到五月底了，暑假的腳步愈來愈近了，其實每年的暑假總是會有相關的『請假爭議』出現，因為孩子放暑假，做家人的總是會想要帶孩子們出去走走，更有甚者會想要出國散散心，因此請假就會成為公司與員工之間的爭議部份，今天的這問題是一位網友問我的問題，這是一個非常值得討論的問題，所以今天我便以此為主題與各位分享。
昨天是民進黨政府執行兩年，很多人都在檢視勞動政策的施行度，小弟的感覺是…勞動政策的確是要由國會議員以及政府來負責，但實際的勞動環境卻是要由我們每一個人來負責，我常說有好的公司就有爛公司、有好的員工也就有爛的員工，這都是一個相對值，所以大家請不要給予政府「太大的期望」，如果我們認為兩年後選另一個人會更好…我只能說這種教訓將的重覆的發生，好了話不多說，我們來討論今天的這個議題。
今天的這個問題是一位學生上網問我的，問題的內容大略是公司的研發單位，由於董事長沒有強制他們的出勤時間，所以造成有部份研發的工程師會混水摸魚，再加上最近修法，公司也怕被勞檢找上門，於是來問我如何去做『員工出勤異常通知』？這也是勞基法中沒有規定的一環，我覺得很有意思，所以拿出來與各位討論討論。
各位大家早上好，最近有幾位網友都因為工作上的交接而產生勞資爭議，問了我不少問題，的確在勞動法令中，針對交接其實沒有明確的規定或說明，但也因為如此，企業針對交接都不是很注意，最常見的就是當員工離職之後，企業還要追著員工問東問西，最後又牽扯到扣留員工的薪資…勞資爭議便因此而產生，今天我們就來針對這個問題來討論討論。
今天我們來談談關於加薪這一件事，這個個案中，網友是說公司對於他的加薪除了做名稱上的變更，並要求員工要全力配合完成交接，沒有完成交接，則要把這『預借款項』歸還給公司，今天文章針對加薪，我有幾點要說明給各位看倌看，請企業或是員工都不要去犯這種低級的錯誤！
有人最近在問我『自治』這兩個字的意思，個人想法很單純，要自治之前，我們必須先學會『自制』，這包含著自我管制、自我控制…我們的意見永都只是意見而已，這並非結論，我們也必須學習透過溝通與協商，來整合不同的意見，進一步達成結論。
今天的這個問題其實在最近很常見，正所謂病毒無國界，有時國外的病毒還比台灣的來的毒，這是一位客戶公司發生的狀況，我個人覺得是有拿出來與各位分享的必要，所以我們來看看這個問題要怎麼解決。
其實企業是否有權調動員工一直以來都是大家在討論的問題點，勞動法令不同於其他的法令，不宜用硬性規定來將這個權利放在資方或勞方的身上，今天的這個案例可以說是一個最好的說明，因為所謂的彈性是存在於員工與企業之間 但最重要的是，在員工簽署勞動契約時，一定要將相關的條文載明清楚，這才是一個基本的做法。
今天的主題其實很常見，很多人在領完年終後，其實都會開始跟公司算一算帳，不算還好，一算結果就是問題一大堆，今天我來跟大家說的是扣薪與不計薪到底是什麼關係，也順代將計算薪資的方式跟大說再說明一下。
升官是每一個人工作上的理程碑，實在話講，沒有人不會想要升官的吧，不過等著你的這份工作到底是一個『好缺』或『屎缺』，這就考驗著你的觀察能力了。